项目管理工具常见问题

​CMMI 差距分析 今天在北京为一家软件开发公司做培训、诊断。 当谈到度量与分析，他们部门经理就要求项目经理打开他们使用的免费项目管理工具，希望让我看看他们如何度量与监控项目。项目经理打开项目展示了一些任务的记录和图表：如，敏捷的燃烧图和任务实际完成多少%。 我问：从度量与分析的角度，你们度量的主要目的是什么？ 他想了一下，然后说：当然是把项目管好。 我说：管好项目是否代表尽量控制项目进度与工作

>>阅读原文<<