项目管理初探

近半年来技术上没有什么特别的长进，根据领导大安排跟了几个总公司里面的项目，逐步开始作项目管理的工做了。

8月8号刚完成一个某化妆品的townhall活动，说下本身思考。

这个项目主要经过微信端来展现一个活动页面，页面内容包括签到，游戏，积分换礼，点赞显示到大屏上面。

技术上面没有特别难度的，主要是客户的需求不断修改，致使开发人员不断加班。

这个项目完成不到一周（5天时间），然而从计划到实施将近用了3个月，固然3个月中间还有其余项目事情同步进行。

这里我以为时间这么长最主要的缘由仍是本身做为项目经理没有足够的经验，考虑问题不够全面，以前做为开发者，

没有转变本身的角色，跟客户开会也是一技术人员的身份考虑问题，致使不少体验上的问题，没有充分考虑，这个是

这次项目最大的收获，转变角色，从一个管理者的角色来考虑问题。

本次项目，有一个开发人是外包过来，开发客户端，对于外包团队成员，之前没有接触过，发现他的代码能力确实