靠加班？靠团建？靠我的？请中止无效努力！

靠加班？靠团建？靠我的？请中止无效努力！

俗话说，火车跑的快，全凭车头带。

团队当中的管理者，就比如是这火车头。

因此，管理者的方式方法，将会直接影响到团队的运行。

不少时候，一些管理者作着无用功，但却自我感受良好。

一旦团队出了问题，却又始终摸不着头脑。

他们到底都作了哪些无用功？

又怎样才能避免？

加班

管理者一贯都喜欢在加班上下功夫。不管是“996是一种福报”，仍是“不加班的不是我兄弟”，均可看出，加班在管理者心目中的重要性。

看着员工加班到深夜，管理者的焦虑彷佛也获得了极大的缓解。因此，加班的员工必定要鼓励，同时，借表扬他们，还能够侧面敲打那些工做不积极的人。

但问题是，鼓励加班的团队，最终得到的必定是高效吗？

当前又有多少公司的加班是表面化、无心义的“熬时间”？

之因此在此抛出两个灵魂之问，是由于，有一件事咱们必需要弄清楚，加班必定能获得什么。效率？高产出？下降成本？企业最须要的三样，恐怕加班都不必定能为其实现，但有同样东西，确定能获得，并且还不少，那就是工做量。

显然，这毫不是管理者想要的。衡量好坏的标准，不是3小时的活儿须要8小时来干，剩下2小时用来自我感动。

鼓励加班的团队文化，必然会造成以工做量为导向的无用功文化。

团建

不少管理者都热衷于搞团建，并将其视为增进团队协做的灵丹妙药。看着团队其乐融融、打成一片的样子，本身高兴得就像慈祥的老母亲。 因而团建被众多管理者推向了新的高度。正所谓万物皆为团建用。好比：

•高端团建 游艇、豪车、高级会所，给员工众星捧月般的享受，这一刻，你不用犹豫，没必要迟疑，你就是今晚的超级VIP。

•花式团建 摘草莓，泡温泉，集体爬山种睡莲，友情的开始就在这一刻，团建玩出花，员工笑哈哈。

•讲学团建 大V讲，大牛说，领域大师嘚吧嘚，上一堂生动走心的人生经营大课，灌一肚子成功学鸡汤。

•魔鬼团建 各类生死穿越、极限蹦极、绝地求生，锻炼钢铁般的意志，铸造坚忍不拔的精神。

不过，现实老是残酷的，事实的真相每每与美好的愿望背道而驰。 对于大部分公司而言，团队氛围的好坏，其实跟最终工做的产出并无多大的关系。一些氛围特别棒的团队，效率不必定有多高。 团队上下一团和睦，也许只是管理者的安慰剂。

我的

还有一些管理者将赌注都押在了一个（或几个）人的身上，即过度看重某我的在团队中的重要性。总认为团队中的某我的是没法替代的，因此常须要耗费大量的精力去维护。

为何会出现这种状况？

按照管理学大师德鲁克的说法，若是一个管理者，认为团队中的某我的是没法替代的，那多是由于，

一、此人的存在掩盖了某种管理上的问题。

二、眼界不够宽，此人自己也许并没那么好。

三、管理者自己能力有问题。

加班、团建、我的，实际上最终都会归结到人这个因素上。

正所谓，管理上的一切问题，都是人的问题。

如何解决人的问题？

找个机器人。

乍听上去彷佛有点科幻。但在今天，这早已成为了现实。

此机器人非彼机器人。这是一种被称为机器人流程自动化（RPA）的软件机器人。主要功能就是模拟人工操做，执行电脑上的大批量、重复性高、跨系统的任务。

RPA绝对是深受管理者喜好的员工。

●加班。机器处理，能够7×24小时全天候不间断工做，不须要工资、有电便可。

●团建。RPA机器人团队的“团建”很是简单，只须要部署一个RPA控制中心（即管理机器人），由它来管理便可。另外，它和其余员工的关系也不用使人操心，一、它的出现并非要取代谁，而是成为人类的帮手。二、目前它还没那么智能（不会学习和思考），仍然须要人类员工的指导与帮助。 因此很长一段时间内，RPA机器人和人是要协同发展，共同进步的。

●我的。工做快、效率高、出错率低。尽管拥有很强的我的能力，但RPA不会有任何脾气。可谓是公司中最忠心、尽职的员工。

此外，“雇佣”它的成本相对来讲也比较低，其不像传统软件系统开发那样须要投入较高资金，可以最大限度平衡效率与收益，技术壁垒较小，可以实现快速部署。 这样的数字员工，如今已经受到了众多行业、领域管理者的青睐。 财税、金融、保险、制造、医疗、零售、物流、采购、人资……

RPA，致力帮助企业管理者剔除无用功，许其一个高效、多产的将来。