这样作，让老板轻松上ERP，再也不是上ERP找死了

一、 上ERP=找死?

老板圈子里流传着这样一句箴言，“不上ERP等死，上ERP找死”。也就说不搞数字化就没有长远竞争力，是等死；而主动拥抱数字化，传统的方式成本高、风险大可能会拖垮企业。到底应不该该拥抱数字化呢，这是一个生死攸关的问题：

数字化转型慢，风险高

用传统方式ERP实施经常因为项目周期长、风险高而致使项目失败。好比，广州标致汽车公司成立后不久着手的MRPII项目，本来计划将公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理，从而实现精益运营，提升经济效益。做为一家中法合资的公司，他们决定照搬法国标致的模式，计划使多年时间进行数字系统建设。虽然开始时项目虽然花费不菲，但进展颇为迅速，第一年企业已经建成企业信息网，第三年又实施了MACH7财务系统，第四年开始搭建零配件销售管理系统SMS。然而，后来广州标志企业公司发现项目陷入停滞。主系统十几个功能模块真正启用的只有库存管理模块MHF，不到该软件内涵的十分之一，而且总体项目后来一直没有进展。MACH7财务系统仅完成凭证录入、过账、对账、关账等功能，报表只能用微机处理；PMS人事系统准确地说只是一个数据库，只有输入、修改、删除功能，甚至没有查询功能，而报表则须要手动生成。

整个来看，广州标志企业公司花费多年时间建设的系统，与当初的宏图大略相去甚远。传统开发方式如此漫长的开发周期，极高的风险，致使传统开发方式失败率极高。

数字转型太贵，定制贵，修改也贵

数字化投入并不是一劳永逸的，须要长期投入。按照高德纳公司的作出的权威统计，后期为了让系统变得更好用所花费的成本是上线成本的5~6倍。企业的管理模式须要不断更新，工做流程也须要不断完善，若是数字系统不能跟上企业的发展就没法发挥自身价值。

2019年一场集体诉讼将美容产品制造商露华浓推上了封口浪尖。露华浓（Revlon）因某世界顶尖ERP厂商提供的二次开发报价太高，决定暂时延迟ERP项目，最终因为该项目进度问题致使“6400万美圆”的产品未能及时交付。露华浓表示，当他们看到ERP公司提供的报价时着实被吓了一跳。

再如英国ICI公司也遇到了相似的问题，他们由于SAP供应链软件实施项目而浪费了2300万英镑。这其中的关键是知名的Q-Star项目未能知足ICI公司的实际须要，然而进一步改进所需的昂贵成本、经年累月的时间让ICI公司望而却步。ICI曾但愿Q-Star项目每一年为公司节省大量开支，然而美好计划终成泡影。

企业业务调整本来十分正常，然而传统开发方式一旦须要根据需求调整系统，就须要大量的费用。系统为了跟上业务需求调整就须要“改改改”，而改的过程须要“钱钱钱”。

须要开发人才？别开玩笑，咱们又不是IT公司

企业采用传统方式实现企业数字化转型，须要稀缺的开发人才。这些人不只要能挽起袖子撸代码，最好还要为企业服务多年，精通企业各类专门的业务流程；而且他们还要具备必定的管理学常识，这样才能将管理层的想法更好的落实为实在的管理应用。然而，稍微有点常识的人都会知道，非IT企业想要培养几个程序专家是比较困难的。特别是要培养这种既懂公司业务，又懂管理的人，简直可遇而不可求。如管理大师德鲁克的所见，一个职位若是只有极少的人才可以胜任，对于企业而言就有很大风险。

好比澳大利亚的一家知名的百货连锁店——伍尔沃斯公司，就遇到了相似的问题。这家被当地人亲昵的称为“毛茸茸”的连锁店，由于SAP项目大伤元气。公司本来极为幸运的具有一些的既懂业务懂管理、又懂技术能开发的专业人才，然而这些关键人才由于某些薪酬待遇方面的问题忽然选择离职，致使公司ERP项目中需求大量被搁置。经理们期待已久的，为单个商店自动生成盈亏报告功能也变得遥遥无期。公司负责人克劳斯表示：“当公司中缺少既懂技术又懂管理的开发人才时数字化项目很难取得成功”。

难道一家企业想要实现数字化转型，就必需要具有一群精通十八番武艺，管理、业务、技术样样手拿把赚，又对企业很是忠诚的开发人才吗？倘若真是如此，多少企业够资格开展数字化项目呢？毕竟不是全部的企业都可以负担聘用大量的程序员的成本，也不是每家企业都能找到合适的开发人才。

难用，须要人适应程序而非程序适应人

软件很差用，企业与我的都必须改变工做方式工做习惯去适应系统，削足适履。然而每一个公司业务模式、管理风格都不尽相同，很难进行完全的标准化，因此企业ERP系统必须知足企业的个性化需求才会有生命力。

例如耐克公司就由于采用i2g公司的ERP产品i2-powered而遇到了问题，其中比较经典的是耐克公司的操做人员不得不将订单结束两次，一次经过新的制度管理系统，另外一次是旧的订单管理系统。负责该项目的i2公司并不以为这是i2-powered产品没能知足耐克公司须要的问题，他们认为耐克公司应当尽可能减小定制系统的行为，最好采用鞋类和服装业务的最佳实践，并认为如此之多的定制活动为项目带来了巨大的潜在风险与实施难度。

难道企业要知足个性化管理需求，是不该该的吗？是否是全部的企业都应牺牲本身独特性，采用统一的业务模式，统一的管理风格，才能完成数字化转型呢？

二、 上ERP风险如此高，企业家该怎么办？用魔方网表

想上ERP项目，面临的各类问题均可以使用魔方网表完美解决。魔方网表到底是一款什么样的软件呢？

它是国内同类无代码开发平台的开创者、领军者，能帮助没有编程基础的人投入开发，于是可以大量下降开发成本，加快数字化转型速度，下降风险。用这款产品还能消除数据孤岛，实现一体化的现代数字化转型。

解决项目周期长、风险高问题

魔方网表做为一款支持无代码开发的快速开发平台，能将开发效率提为过去的升几十倍，大大缩短项目进程，有效下降项目风险，让企业数字化收益变得稳定可期。

解决成本昂贵的问题

魔方网表既能解决定制贵的问题，也能解决修改贵的问题。一方面，魔方网表可以实现无代码开发， 不须要编写代码就能定制系统，因此成本低、开发快，以分钟计就能将Excel表格转化为在线系统。另外一方面，随着企业需求的改变，魔方网表也能轻松追赶企业需求变化，业务人员天天抽点零碎时间就能上线新功能，使用它增添字段删除字段、调整表单、配置流程就能支撑新业务。

解决传统ERP项目须要专门开发人才的问题

使用魔方网表实现企业数字化转型，没必要寻找懂技术的业务人员来搭建系统，可以大大下降企业数字化转型门槛。企业的运营或业务人员都能在IT人员或者魔方网表工做人员的帮助下直接参与到开发工做中，避免程序开发人员和业务需求方之间的沟通不畅问题。让企业拥有快速实现数字化转型，打造所须要的办公系统。

解决数字系统不适用问题

不适合就是指企业与我的都必须改变工做方式工做习惯去适应系统，削足适履。每一个公司业务模式、管理风格都不尽相同，很难进行完全的标准化，因此企业ERP系统必须知足企业的个性化需求才会有生命力。

ERP系统须要企业改变工做方式工做习惯去适应系统削足适履的问题，能够经过定制来解决。魔方网表做为一款开发开发平台，系统定制成本低，企业与我的使用它丰富的功能模块可以迅速定制系统，并经过灵活的权限控制功能实现千人千面，让每一个使用者都能看到不一样的用操做界面：管理层看到报表，基层人员看到须要填写并支持Excel丰富功能能实现全键盘操做的表单界面。

魔方网表提供各种底层引擎，能够根据业务需求，从基础的建立字段和表单开始，再将建好的表单之间创建逻辑业务关系，构建成一个完整的业务应用。最后还能将多个业务应用的联动，造成了一套管理系统。整个开发过程是从小到大，功能逐个实现，每一个应用之间能保持独立使用。用户还可结合魔方网表BPM添加业务流程管理功能，实现更规范化管理。

三、领先企业都选魔方网表，你还在等什么？

魔方网表做为数字化问题解决专家，凭借十数年积累的扎实技术与优良品质，赢得了华为、小米、中国人寿、有中国的“波音”之称的中国商飞公司、上海证交所等众多国内巨头的青睐。

中国商飞（国产大客机缔造者）——锻造高度复杂灵活的生产管理系统

在中国圆梦大客机制造的历程中，魔方网表也极为荣幸的被选为了大客机制造系统的搭建平台，为中国科技强国之梦添砖加瓦。国产大飞机C919在研制阶段，生产管理处于摸索时期，灵活多变。为了解决这一问题，中国商飞C919事业部找到魔方网表，自行开发了业务系统。不懂开发的业务人员也能搭建系统，帮助系统迅速跟上管理需求；魔方善于集成扩展其余系统的特性则保证了系统的一体性。

小米公司——打通多条业务线，构建业财融合的财务管理系统

小米公司产品十分丰富，业务线多达上百条，面对每日涌入的数百万数据，财务部门每日须要消耗大量人力处理重复性工做，不只出错率高，还须要耗费大量人工检验。面对小米公司有条不紊的扩张，旧有的方式愈来愈难以支撑业务增加。小米公司选择魔方网表来打造业财融合的智能财务共享平台，无代码方式快速搭建各类财务应用，自动完成分析统计、实时生成报表，利用魔方网表“外部字段组”功能，在操做层面与各业务系统深度融合，提高工做效率也为公司未来的快速发展储备好IT资源，为将来发展带来了更加丰富的想象空间。

中国人寿——建设一站式数据收集平台

中国人寿为了构建一个端到端的一站式数据收集平台，通过他们招标和严格的评估，最终选择了魔方网表。经过这一快速开发平台不只实现数据收集模板个性化定义，更实现了收集任务集中管控，结构化数据存储、分析及呈现。数据收集平台搭建并投入使用后，不只知足了中国人寿使用场景中人员范围普遍，岗位众多，填报应用要求界面简洁和操做简单要求，帮助企业提升了填报效率，更为往后经过数据分析改善工做效率奠基了基础。

魔方网表为企业数字化转型提供了新方案，是帮助企业跟上技术浪潮，创建竞争优点的上佳之选。