程序员的职场难题之35岁是否是一个伪命题？

2017年4月份，华为传出清退34+员工的消息。

2017年12月份，中兴一位42岁的工程师跳楼身亡。

2018年11月，在腾讯公司20周年会议上，刘炽平说：在将来一年内，有10%再也不胜任的管理干部要退，尤为是中层这个领域。

2019年3月，京东裁减10%的高管，接下来听说要到中层。

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彷佛上了点年纪的人，正遭遇很是严重的危机，不少人难以自持的忧虑起来：难道软件和互联网，真的容不下咱们这些大龄青年？难道35岁，真的就是咱们的绝命杀？

有点遗憾的告诉你们，35岁这个年龄，是大约75%互联网人的绝命杀。

为何这么说？由于对于像程序员这样的IT从业者来说，35岁会面临3个大坎：

1. 精力坎
2. 时间坎
3. 性价比坎

所谓精力坎，说的是，人到了奔四这个阶段，精力天然而然开始降低，不如二十郎当岁的小伙子。二十来岁的小伙子，熬一晚上次日照样能够再战，而三十五六的伪中年，一个通宵休息三五天过不来。这不是我一我的的感受哦，前阵子一个朋友还在微信上给我发消息，说扛不住加班，让我帮忙留意工做。

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所谓时间坎，指的是，在这个阶段，会有老婆、孩子、老人、工做等等多方须要照顾，时间被迫分散在多个方面，可用于工做的时间减小。好比我，2016年女儿上小学后，天天下午3点30分下学，家长就要去接，你说怎么办？就算我不去接，放到托管班，那我也要准时下班，尽早把孩子从托管班接走。这样子一看，加班是不可能的了。除此以外，我还要时不时请个假，去开家长会，去参加孩子的活动。这么一来，个人工做时间，和年轻人比，就显得少多了。

所谓性价比坎，指的是，多数35岁左右的IT老人，薪水比年轻人高不少，可所作事情的质量和结果，却并不比年轻人强多少，两相比较，性价比就显得比较低。为何会这样？让咱们用德雷福斯模型来解释一下：

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德雷福斯模型将人对技能的掌握程度分为5个级别：新手，高级新手，胜任者，精通者，专家。每一个级别的人在使用同一技能的群体中的占比，依次为10%，55~60%，15%，10%，2~5%。

以程序员为例，大多数人的软件开发技能，都停留在高级新手这个阶段，日复一日的进行复制-粘贴式编程，不能很好的使用设计模式，更不能准确的理解和应用架构模式。

从小白到成为高级新手，一般只须要2~3年时间。稍加计算，就会发现，若是一个程序员到了35岁，对工做所需技能的掌握，还停留在高级新手这个阶段，那他相较于使用一样技能2~3年的人，性价比就会很低。

假如一我的在35岁左右遇到了前面所说的3个大坎，那35岁天然就是他的绝命杀：精力跟不上，时间不够用，性价比不如年轻人，看着直线飙升的开支，忧虑收入增加停滞，担忧挪挪窝就很难找到一样收入的工做了，成天担忧被裁。

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这个局面，要怎么破呢？

咱们能够从美国职业规划大师舒伯（D.E.Super）提出的生涯发展阶段理论中找到线索。

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舒伯的生涯发展理论把生涯的过程视为从出生到死亡的整个过程。这个可分为接二连三的5个阶段：成长、探索、创建、维持、衰退。每一个阶段都有不一样的职业课题须要完成，当前阶段的职业课题没有完成的话，就会影响后续的职业发展和人生生活。

咱们讨论的35岁，是创建阶段（25~44岁）中的一个特殊时期。在创建阶段，主要的职业课题包括：

• 逐渐稳定于一项工做
• 确立本身未来的保障
• 发现适当的晋升路线

舒伯总结的职业课题，为适用于大多数人，说的比较抽象。咱们特化到程序员身上，用一句话来说，在创建阶段，应该慢慢稳定在一个细分技术领域和业务领域，持续耕耘，技能上达到德雷福斯模型所说的精通阶段，业务上可以深入理解需求，可善用技能完美支撑业务实现，立足此两点造成优点，并不断提高、巩固优点，沿着特定台阶尽快晋升到更高级别。

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简单讲，三十要确立优点，三十五巩固优点，扩大战果，谋求晋升到更高层级。

确立优点这一点，无须多讲，由于每一种职业技能，都有其升级打怪的体系，参考相似《程序员思惟修炼》、《程序员修炼之道：从小工到专家》、《架构整洁之道》、《刻意练习》之类的书，就知道怎么作了。

咱们接下来要说的是确立优点以后的“巩固优点、扩大战果、谋求晋升”，具体怎么作呢？咱们从高度、维度和见识三个方面来聊聊。

2015年，我35岁，创业失败，出来找工做，去东方网力西安分公司面谈研发总监的职位。被当时的总监问到一个问题：你是如何作向上管理的？我一会儿有点懵圈，向上管理，这词儿好陌生呀，只能望文生义，就本身所作过的事情，从目标、指望等方面胡乱说了两句。

那次面试，有好几个问题，高出个人实践水平。这让我意识到，作技术，作管理，只有此时此地、只盯着本身当下的工做范围、只站在目前的层级思考问题，是远远不够的。通过复盘，我认识到，假如咱们要想进一步晋升，不管技术路线仍是管理路线，咱们都要作好几件事：

• 要知道更高一个层级是怎么回事儿，那个层级的人怎么想事情、怎么作事情、最少应具有的知识/技能/思惟是什么
• 在平常工做中给本身构造一个分身，从更高一个层级的角度来审视本身所作的事情，在脑海中演练高层级角色的作法，储备知识，转换思惟，提高认知，提早作好准备

给你们分享一个古老的笑话。

下雨了，你们都在跑，一男子却慢悠悠，你们奇怪问他为何还不跑，男子说：“前面不也在下雨吗?”

这个下雨不跑的男子之因此不跑，是他以为，这里下雨前面也下雨，跑也免不了淋雨。这个结论，是由于他只看见了空间这一个维度，没有看到时间维度。若是把时间维度加上来，就很容易明白：跑能够缩短淋雨的时间，下降淋雨量。

这个男子看起来好笑，但实际上，咱们不少人都在犯同样的错误：单一维度看问题。好比有的技术人就以为技术是解决问题的惟一正道，沟通不重要，人际关系都是拍马屁，看不原由为沟通和人际能力优秀的而晋升的管理者。还有的技术人会看不起业务，以为业务杂乱，耽误时间，妨碍本身精进技术。但实际上，职场上的竞争力是多维度的，技术一个维度，顶多作到100分，加上一个维度，技术80业务80，结果就比技术好得多，再加上一个维度，技术80业务80人际90，结果就会更好，再加上一个维度，技术80业务80人际90市场80……若是你再多一个理财的维度，把本身的工做收入慢慢转换成被动收入，我的生活就会更加从容，工做就会更加淡定，更容易看到问题的本质。固然，构建多维度竞争力的前提是，有一个维度很强。若是每一个维度都不好劲，那多个维度相乘，会更差劲。

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一我的的见识很是重要，它每每决定了你能走多远。没见过更厉害的人，就不知道本身实际上仍是小菜；没通过艰难困苦的事情，就不知道为何有些人能把职场的事儿看得云淡风轻；没作过投资，就理解不了为何大佬们投100个公司倒闭90个还要继续投；没跑过全马，就想象不来为何那么多人乐此不疲地一个又一个城市飞来飞去只为挥汗如雨跑那几十千米。

去和不一样的人交往，去经历有意义的体验，每一年挑战几件你认为不可能的事……复盘那些给咱们带来新奇信息和体验的东西，不断提高本身的见识，就有可能打破咱们自身的信息茧房，让咱们长成更好的样子。

站在更高的层级去审视本身，用更高层级作事的方式、方法、策略要求本身，有助于咱们早日突破当下的境界。构筑一个优点维度，再从不一样角度出发看待问题，构建多维度竞争力，可让咱们成为更丰富更有弹性的个体。交往不一样背景的人，尝试从未作过又富有挑战的事情，创造迥异惯常环境的体验，不断提高见识，可以帮助咱们打破此时此地此情此景的禁锢，让咱们走得更远。

这就是突破35岁难题的三种策略。

总结

职场也好，人生也罢，每一个阶段都有必定的阻碍与瓶颈，这是都是须要去经历的。若是你可以认清本身以及本身所处的阶段，有针对性的去思考、充电，坚持作正确的事，付出比别人更多的努力，你就会比别人更加优秀，拥有更多的机会，这就是咱们常说的马太效应：越努力，越幸运。

最后为你们分享一波读者福利（学习分享）

相信对于不少初级Java工程师而言，想要提高技能，每每须要本身摸索成长，可是不成体系的学习效果低效漫长且无助。我通过多年的收藏目前也算收集到了一套完整的学习资料以及高清详细的Java架构进阶学习导图及笔记免费分享给你们，但愿对Java开发的朋友们有所参考以及少走弯路。

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