给你一个团队，你应该怎么管？制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的

制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：

若是真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，若是你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！

由于这只会滋长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级由于你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具有了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！

带领团队，必须牢记这些：

一、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！

二、没作好就是没作好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口

三、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，必定有办法，早晚而已

四、结果很差，就是很差，执行没有若是，只有结果。

五、没有执行力，就没有竞争力

六、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定之后的日子

七、执行力不讲若是，只讲结果

八、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度

九、不要期望别人帮助你，要期望别人须要你

十、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工做不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报

十一、勇于负责任，才能担重任。简单的才是有效的

十二、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法

1三、像老板同样当干部，用老板的标准要求本身，像经营事业同样经营本身的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理必定要严字当头!