一语道破项目管理知识体系五大过程组

启动过程组：做用是设定项目目标，让项目团队有事可作；
规划过程组：做用是制定工做路线，让项目团队“有法可依”；
执行过程组：做用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
监控过程组：做用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，而且尽可能作到“防患于未然”；
收尾过程组：做用是告终项目“恩怨”，让一切圆满。