所谓店铺转型

      最近在看大的外贸淘宝店，而后就起说一说。
      我原先去的一家品牌折扣店，貌似正在转型品牌渠道商。大背景应该是淘宝为了上市开始搞知识产权，若是坚持折扣，容易被品牌商告，另外举报后会扣分降权之类的，不少店铺开始玩剪标这套(仿品也能够剪标的)。可是转型品牌渠道商有个问题是，线上的分销跟线下分销不一样，没有市场分割，信息太透明了，因此产品没有差别的状况下，只能靠价格去得到订单。另外呢，线上其实就是个超级大货架，增长SKU边际成本其实不高(没有店铺面积)，而分销会增长中转的成本，价格管控也不轻松的。因此考虑分销有没有销量以外，还要问品牌商有没有动力去作分销，这是个颇有趣的问题。
      折扣店转型为品牌商的最大风险是有可能原有的客户可能流失掉，正所谓因何而来也因何而去，购买不一样价格不一样商品的人体现的是消费能力以及消费观念。前期积累的客户，可能大多能接受的价格区间在某个范围，并且是冲着折扣而不单是品牌而来。因此当单品价格较大幅度提升后，再买不买是个未知数，风险巨大，只能先行试水。
      另外看了几家有风格的外贸店，作的比较专业，单是大多数店铺作的至关的粗糙，以产品来讲，不该该只作到这一丁点水平，真是惋惜！大概是那么几我的在干，活的还好，没什么动力去扩大和专业化吧。
     专业，深刻，才有将来！