什么是敏捷中的跨职能团队？

• 什么是敏捷中的跨职能团队？
• 跨职能 - 团队或我的会员？
• 摘要

传统上，项目是围绕组件团队（即UX，Dev，Business，Tester和......）组织的，任何须要一系列组件专业知识的版本都须要涉及多个组件团队。一般，不一样的团队将有不一样的优先级，这不可避免地致使产品发布周期中的瓶颈。

根据维基百科的说法，跨职能团队是一群具备不一样职能专长的人，致力于实现共同目标。提升团队质量的最佳方法之一就是使其具备交叉功能。跨职能团队拥有将想法转变为工做产品的全部必要技能。

在Scrum的指南表示“在Scrum团队由的产品负责人，开发团队和Scrum Master的。Scrum团队是自组织和跨职能的。与组件团队方法相比，跨职能团队是由来自公司不一样职能领域的人员组成的团队。 - 它不只应由技术专家（后端，前端开发人员，QA工程师等）组成，还应包括业务分析师，市场营销和用户体验专家或其余积极参与项目的人员。 。

敏捷中的跨职能团队
跨职能团队是帮助Scrum团队取得成功和高效工做的关键因素之一。跨职能团队具备更大的灵活性，可以更快地响应不断变化的需求，并能更好地处理持续的支持和维护。

Mike Cohn表示，“也许敏捷中最广泛和最持久的神话是，跨职能团队是每一个人拥有完成工做所需的全部技能的团队。这根本不是真的......跨职能团队的成员具备各类技能，但这并不意味着每一个成员都具有全部技能“

实际上，敏捷跨职能团队不只意味着团队自己具备跨职能性，并且每一个团队成员最好也能够扮演多个角色。做为专家并不意味着会员以了解其余事情为代价而知道一件事情，理想状况下，人才形象应该是T形的，由于他/她在一个专业领域具备深度，而在其余领域具备广度。

T形专业人士

跨职能团队的优点能够改善跨职能领域的协调，增长产品和流程的创新，缩短开发周期，以便从关键客户接触点得到反馈。跨职能团队消除了大多数（若是不是所有）冲突优先级问题，由于团队中的每一个人都具备实现共同目标的相同优先级。

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