技术领导者空降后，如何管理全新的团队

作为“空降者”的结局通常有三个：惨淡分手；获得高层的鼎力支持、大刀阔斧；磨合、合作、融合。造成这样的结局无非是几点：没找准着陆点；定位不准；糟糕的对上和对下管理。 首先是没有找到着陆点。空降到团队的时候你要做什么？我认为最重要的是定位。你对公司的定位、公司给你的定位、你和猎头之间的关系以及你跟管理层之间的关系是什么？如果不把这些理顺，将会在日后的工作中给双方带来巨大的障碍。其三是对上管理和对下管理

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