改善1％

与过去两个博客的数字和财务主题保持一致，我想将注意力转移到改进上，以及真正小的改进如何累加起来并可以证明大笔支出是合理的。 事实证明，这也是持续改进和持续交付的情况。 如果我承诺将您的团队提高1％，您会如何？ –我确定可以！ 如果您的团队的生产率提高1％，会有什么不同？ 我猜不是很多。 更为重要的是，您将很难进行那种出售。 您 ：老板，我想聘请艾伦·凯利（Allan Kelly）为顾问几天，以就如

>>阅读原文<<