程序员生存定律--表达背后的力量（2）

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喜欢从头瞄的，能够移步。

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去除性格和习惯中的致命缺陷

性格决定人缘，而人缘影响沟通成效，最终影响一我的的表达力。想成为一个道德完美的人是很是困难的，但只要稍微注意，去除一些谁都厌烦的性格缺陷仍是可能的。

1． 人情练达

在《红楼梦》第八十二回里有一小段对话颇有意思：

袭人道：“你还提香菱呢，这才苦呢，撞着这位太岁奶奶，难为她怎么过！”把手伸着两个指头道：“提及来，比他还利害，连外头的脸面都不顾了。”黛玉接着道：“他也够受了，尤二姑娘怎么死了。”袭人道：“可不是。想来都是一我的，不过名分里头差些，何苦这样毒？外面名声也很差听。”黛玉从不闻袭人背地里说人，今听此话有因，便说道：“这也难说。但凡家庭之事，不是东风压了西风，就是西风压了东风。”

最末一句鲜明的体现了林黛玉和薛宝钗的性格差别。若是是薛宝钗估计会讲，姐妹们须要互相扶持。从《红楼梦》的故事里也能够看到这两种人格会致使的不一样结局。

这对咱们有必定的启示意义，咱们能够抽象出一个极其绝对的场景：

两我的做为一个团队而存在的时候，若是张三无求于李四，或者张三具备绝对的控制权，那么张三不须要和李四作沟通，只要保持沉默或者命令也就足够。不然的话，二者就须要协做，进行更多的交流，今天是你帮助我一点，明天是我帮助你一点，这样彼此工做上均可以有比较好的进境。

以程序员的工做情况来看，指望东风压倒西风式的绝对控制基本上是不可能的。把本身封闭在某个独立的领域里（好比算法），达到绝对高度，作孤狼型的人却是可能，但终究罕见。而与人协做，从他人那里得到更多的支持并取得成绩这一事情则须要人情练达。 

走纯粹技术路线的程序员之间不须要不少这方面的考量，但程序员也是人，一点情商也不要也是不可能的。 

想象一个很常见的场景：

张三和李四同时加入公司，张三的水平高一点，所以李四在遇到程序问题时，老是会问到张三，而张三也老是很热心的给予帮助。有一天，张三有事，下午要请假半天，但有一个功能尚未对应掉。这时张三找到李四请他帮忙。但李四头也不回地说：没空，你本身解决吧。

这种情境下，通常来说张三会愤怒，在可作可不作的时候会拒绝向李四提供帮助。李四不是不能拒绝，但他应该认识到本身欠人人情，拒绝的时候须要诚恳的表示歉意，解释一下本身的困难。

李四若是持续本身的作事风格，能够想见他会愈来愈被孤立，也许他的技术能力不断提升，但对他的评价则会下浮。除非有一天他达到了一种别人只能仰望的地步，事情也许会有变化。若是李四想往管理方向发展，那么影响就更为致命，这种行事方式几乎堵死了本身取得成绩的可能性。

 

对于程序员而言，在这个上面须要注意的点并很少，也不须要把本身搞的很累，但有几条传统的智慧仍是要的：

• 欠人的要记清楚，别人欠本身的能够含糊。不要认为任何对本身的帮助都是理所应当的。
• 不要为无谓的事情争吵，乃至口出恶言。人与人的关系坏起来容易，修复起来难。
• 要言而有信，确实没法信守承诺时，要主动道歉。
• 不要经过贬低别人来证实本身，也不要由于言辞不当让人觉得是在贬低别人。
• 不要恶意欺骗他人。想一想当你被恶意欺骗了，你会什么感受，就知道恶意欺骗别人能形成多大的伤害。

 

傲气与狂妄的差异

程序员是须要有点傲气的，一点傲气都没有的程序员每每就会失去对技术的追求并失去对本身的信任。这在技术上是很致命的。

但狂妄则是走向灭亡的前兆，要引发警觉。傲气的人会坚持本身的见解，在没有事实和逻辑支撑时毫不轻易认输；但狂妄的人则会在坚持本身的同时贬低甚至羞辱他人。傲气的人大体知道本身骄傲的边界，可以在工做中找出本身的位置；狂妄的人则眼里只有本身，认为公司的规则、全部的同事都得围着本身转。

一旦一我的由傲气转向狂妄，那必然会人嫌狗不爱，这样一来这我的能创造的价值每每会下降，但他的索取却会由于狂妄而不断增长，这就为将来可能的悲剧打下了伏笔。

 

2． 有条件的顺应环境

中国古代的钱币外形是圆的，但中间则是一个方空，这能够是一种颇有含义的隐喻。全无个性的人每每是平庸的，但在那里都张扬个性的人每每是痛苦的。由于公司必然有本身的规则和文化，而这种规则和文化并不会由于某我的而忽然发生变化。

咱们能够强调职业精神，说拿了钱必须干活，个性彻底不关键，但只有这个是不够的。这里面必须把握一种限度，在这种限度下，不仅要拿了钱干活，还要努力适应选定的公司。而一旦超过这种限度，那则意味着须要尽快离开，而不是继续的抱怨。这时有两个关键点须要被认识到：一是天下间没有完美的公司；一是要知道那类事情须要顺应。

• 天下没有完美的公司

2012年CSDN转过一篇Facebook员工对公司的抱怨，其中的几条很是特别：

l Zuck的过于关注。既然都成为上市公司了，做为公司的CEO，你主要接头的应该是：投资者、分析师、博学者等。但你仍然和咱们这些工程师谈产品的规划和战略！这是不折不扣的侵吞时间。你忘了你主要的责任是提升公司的股价而不是原材料的加工。

l 太多的决策由工程师给出。有些决定甚至是一个工程师单独下的，更甚至在午餐中就作出了决定。让缺乏公司运做经验的工程师去作这些决定是否是太草率了？！

l 对于内部员工的过分信任。 

咱们有理由相信，彻底相反的抱怨也绝对存在：

l CEO彻底不关注技术。

l 工程师没有决策权。

l 员工彻底不被信任。

这充分说明，只要你想抱怨，那就总会有可抱怨的东西。这点起源于人思惟的善变以及欲望的无边界特质，实属正常。其实事情并无那么麻烦。喜欢和不喜欢就像天平的两端，临界点就一个：走仍是留。

想走的能够尽情抱怨，自没必要说，想留的就要适应某些本身并不喜欢的东西。而选择留下来却使劲抱怨则是最不明智的选择。

这彷佛很消极，但以人生而论，没法改变的，没法抛弃的，就要考虑如何去适应。想象一下，无论你如何生气，地球也不会围着你转。

选择了留下来，却去抱怨彻底不可能改变的东西，进而老是认为本身受到了不公正的待遇，老是满腹怨气，这不可能不影响到工做，也不可能不影响到别人眼中的你，因此说这也是一种表达。

这里其实有个陷阱：越是认为本身怀才不遇的，那就越真的会怀才不遇。固然也可能其实才华也只是本身认为的。这点在容在有些知名学校的毕业生身上，体现出来。假设说对应某一个学校有一个大体的就业水平，这彷佛会对这个学校的学生产生一种心理暗示，他们就应该在某个水平以上的公司里。一旦进入了低于这个水平的公司，心理先天就会有优越感，可能会想：这我的怎么能来领导我？这么多这么差水平的人天天干的都是什么事？逐渐下来就很容易眼高手低，评价也会走低，反却是愈来愈沉底。

认不清这点会很麻烦，但凡是多人汇集在一块儿地方几乎必然是名利场，而名利场中几乎必定有不堪的地方，公司也不例外。老是指望公司百分百与本身的指望相符会致使全部的公司均可以抱怨，进一步致使工做状态变坏，并对本身形成损伤。固然，接受某些本身不如意的东西也是有底线的，这是下一节的话题。

 

• 知道那类事情必须顺应

受到委屈的时候，首先要断定的是环境是否公正，不要由于升职的不是本身而郁闷，更可怕的是升职的人不具有对应的能力---后者说明总体环境有问题，这是更应该引发警觉的事情。

坦诚的讲，大部分人并不具有改变周围环境的能力，而更像行业或者公司历史中的一片尘埃。当一个企业的基因肯定，其中所蕴含的力量是无比宏大的，当这个企业并无突破基本公正的底线时，最优的选择只能是在大多地方进行顺应，而非是消极对抗。

最不该该顺应的东西主要有两个：一个是公司中到处显失公平；一是我的在公司里面彻底看不到发挥的机会和将来。这两点对我的将来是致命的，弄不清楚还不仅是适应不适应的问题，而是糊涂不糊涂的问题。

其余的东西则大可能是要适应的。不要看不少大人物今天站在台上无限风光，但在取得成绩的路上，几乎每一个人都调整过本身来适应周围的环境。

听说杨元庆先生曾经在事业挫折时流泪过，而柳传志先生曾经对杨元庆先生讲：当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具有了在同代人中作核心的条件。

这里隐含的一层意思是，两个公鸡可能一个尾巴长，一个冠子亮，但这时候人们每每没法区分究竟那个更好。选尾巴长的，冠子亮的可能会抱怨；选冠子亮的，尾巴长的可能会抱怨。但这种愤怒是格局不够的一种体现，与其抱怨，不如考虑怎么让本身成为鸵鸟。但恰如前面所说，环境要相对公正。

具体来说，人不能老等着上司变的开明，变得更英明，这些事不少时候，你改变不了。

你想干个什么事，你得本身作准备，把脏活累活都干了，固然你们看不见这些的，能看见的只有成绩。不能老期望本身动动嘴巴，事情搞定，功劳到手。你得去了解，公司里可能不太好的流程，利害关系人可能有些奇怪的想法，这些都得去理解和摆平。由于换个公司它更可能仍是这样子。

你能够讲这太烦了，那也OK，关键是要能接受平凡的结果。作点事情其实远比想的麻烦，即便是在开明的公司里面，惟有抱怨最容易，但抱怨什么也换不来。

适应环境里有一个极端的情形，也很危险：

不少人可能会认为反正我就赚这么多钱，混混日子也没什么，这也算是完全适应环境了。但这时候，可能没认识到只要这个状态持续五年，诚然你可能赚到几十万，但失去的倒是人生最为黄金时期的五年，一辈子中全部剩下的时间均可能须要为此而背负债务。在相对公平的环境里主动就是人家跟着你跑，被动就是你跟着别人跑。从长期视角来看，主动去作，错了也是对的；被动作事，对了也是错的。因此被动混日子是危险的，作事的时候要尽量主动。

这点之因此须要针对程序员群体专门一提是由于程序的世界里是非比较分明，但公司里不是的，再怎么优秀的公司里，也须要一些模糊区域。若是用看待程序的眼光来看待公司，那就Bug太多了，而且不少时候不少Bug你还不能修，还得假设它是对的，并顺应它，简直是岂有此理，但这也确实是一种现实的规则，不管喜欢不喜欢，都要学会给予它必定的尊重。若是你真的很长情，颇有理想，那不妨耐心等待，直到有足够力量把你不喜欢的击个粉碎。固然这不意味着，有意见不能提，而是说提了意见没被采纳，大多时候实属正常。

 

遭遇可怕的上司怎么办？

好久之前看过慕名看过杰克韦尔奇写的《赢》，多是本身记忆力不太好，书里说过什么大可能是很快忘记了，但其中记录的一件小事却记得特别清楚。

杰克韦尔奇在书里说，2004年在中国的时候，听众中一个年轻女性流着泪问到，“在只有老板才有发言权”的状况下，又有那个商业人士可以实践坦诚精神和推行区别考评制度呢？咱们这些在基层工做的人们有很是多的想法。但不少人甚至想都不敢想能把它们讲出来，除非本身成为老板。”

我之因此记得这个片断，倒不是由于问题自己，而是由于一我的会在公众场合哭着发言---这必然是由于内心累积太多的压力。这也让我私下猜想，想必是咱们的商业环境里有不少特别之处。

这种特别之处每每会让咱们以更大的频度遭遇一个麻烦的问题：真遇到一个可怕的上司，程序员该怎么办？

在细说这个问题前，首先仍是要再强调一下选择权。选择权是博弈的基础，而上一章里提到的自身价值则是选择权的基础。这点虽然在后续章节里不会总强调，但他明显比其余因素有更高的权重。

若是真的遭遇了可怕的上司，并感受遭遇了不公正的待遇。首先倒不是去和他吵一架，然后辞职，而是要先检讨下，看看问题是否是出在本身身上，或者说本身究竟有多大责任。

培根说：聪明者检讨自身，愚蠢者欺惑大众，仍是很智慧的。

这里可能的缘由就太多了。

多是价值观的冲突，你的上司并不是只是针对你而是有本身的是非标准和行事原则，找你麻烦只是由于你的价值观和他的不同。这种时候若是工做自己没问题，可能须要考虑适应，由于你换个工做可能还有问题。

多是你年少轻狂作人失误，在不少场合对上司过于藐视。要是这种，要看看能不能修补。毕竟若是当前工做很适合本身，并不适合由于意气之争而换工做。

也可能真是上司纯属我的瞧你不顺眼（由于内斗等）或者他本身过于古怪，这种大体没办法，要考虑尽快换个地方。

 

3． 去除致命的坏习惯

谈习惯的书不少，但基本上是在告诉你，什么样的习惯更好。但在考虑改善表达力时，却要作逆向思惟，在这里认清什么样的习惯更差是更加关键问题。不多有人会指望程序员八面玲珑，所以不少程序员的习惯都是可接受的，那么不可容忍的究竟是什么？

咱们来看一个天天都会发生的例子：

A是一名程序员，每当他宣称本身的工做完成时，你老是能在他的代码或者文档中发现缺陷。好比：代码中不遵照你们约定好的编码规范，使用文件时可能会使用绝对路径并致使基本测试没法经过，文档中记录错操做系统的名字等。

想象一下，长久下来A身上会发生么？很简单，他会逐渐失去周围人的信任，也许A的能力并不差，能解决比较复杂的问题，可是作程序的时候，有这样的队友也仍是很可怕的。

这类问题并不涉及高深的知识，基本上是由于习惯很差而致使的。这类习惯里充满了负能量，会让周围的人倾向于看低你。会致使下面两种结果的习惯等价于职场上的核弹，若是你有，没准那天会被他们炸的粉身碎骨。

一是忽视细节，这会致使别人认为你不具有作事能力。一是负不起责任，这会致使别人认为你不用心作事。“能力不足”和“态度很差”这两顶帽子只要带上一个，我的前景马上会变的很是暗淡。

• 关于忽视细节。

有的人工做习惯比较好，作的时候稳扎稳打，本身作完会作双重检查，表现出来的结果就是工做的一次成型能力强。与之相反，有的人则作事的时候分心，作完以后不作自我检查，表现出来的结果就是小错误不少，在文档上可能就表现为拼写错误，版本号不对，字体混乱等等。总之，让人感受就是个半成品。可以一次成型实际上是一种很关键，也很被看重的能力，而要想保证这个，只能在小习惯上下功夫。

• 关于推卸责任

写程序的时候给本身的问题找借口特别容易，由于纯粹的像int add(int i, int j){ return i+j;}这类代码特别少，老是要用一点别人的东西，所以老是能够在别人的身上找到借口。能够抱怨开源的文档少，能够抱怨微软代码不公开，诸如此类。但其实这一点意义也没有，只会让人认为对工做负不起责任。

 

上述这两类不良习惯中蕴含着巨大的负能量，是每一个人要用心规避的。若是说一我的的天分、才华、知识、能力都像水同样，那么上述这两个坏习惯就像漏勺，不知不觉中就拉低了你能够达到的高度。

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