程序员生存定律-借势的价值与力量

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取他人、他物所长，为我所用的这一面，始终有着不可忽视的价值。在大约2300年前，荀子对此进行了很好的说明：

吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。

                                     ——引自《荀子·劝学》

借势这事儿其实很微妙，既能够认为是自我增值的一个子项，也能够认为是表达力的一个子项，但这里把它归结为表达力的子项，由于它直接影响一我的在他人眼里的高度。

 

1． 借势的价值

从易中天老师在百家讲坛开讲《品三国》以来，三国又从新热了起来。而提到三国，最不能忽略的环节大概就是三顾茅庐和隆中对。

隆中对里讲：

自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者不计其数。曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非唯天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此能够为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天因此资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。

这是很是经典的天时、地利、人和分析法。

 

曹操得天时，气候已成没法与之争锋；孙权是国险而民附，能够说是即得地利也得人和，所以能够为援而不可图；那么刘备本身就要充分利用这三者为本身谋得优点，出路便是把握时机，谋得荆州、益州，然后经过帝室之胄，信义著于四海扩大人和优点，蓄积力量并进一步等待时机，最终成就霸业。

 

从这里咱们能够清晰的看到，天时、地利、人和皆是借势，是巩固或达成目的的手段，其中差别不过是借的对象不一样。

从时运借来的势便是天时。所谓天下大势浩浩汤汤，顺之者盛逆之则亡；时来天地皆同力，运去英雄不自由，说的都是天时的力量。曹操把握时机趁着诸侯混战而坐大，那么对刘备而言最大的天时其实已经没有了。

从地理格局借来的势便是地利。《过秦论》提到的崤函之固和上文提到的国险而民附等皆是此类。现代的地缘政治还是和这一维度紧密相关。

 

从人借来的势便是人和。隆中对里的内修政理，总揽英雄，乃至成语众志成城等描述的则是人和的力量。全部这些借来的力量加诸到一我的的身上后，就造成了一种力量，表征着一我的的实力。单只是曹操、孙权一我的再厉害又能厉害到那里去。

 

借势之因此有价值，其根本缘由在于人的能力更大程度上体现为均一性。抽象来看，不一样的人能力差别必定是有，但远达不到孙悟空和人类这种地步。这样的话，一我的借到东西的多少，每每对一我的表现出来的力量有根本性影响。

孙悟空看到小妖时，能够一棒子打死，碰到猪悟能也能够几个回合搞定，但碰到金翅大鹏，单靠本身就搞不定了，借不借获得其余力量就成为能不能过关的关键。

 

能借势不管对管理方向的程序员和技术方向上的程序员都是很是关键的一种表达力，但不一样方向上借势的对象不同。

对于技术方向上的程序员，借势体现为善用各类框架和工具；对于管理方向上的程序员，借势则体现为团队建设和团队协同做战的能力。

 

借势的一个小技巧

因为古装剧的兴盛，咱们常常会看到皇帝顶着尽是珠子的帽子出如今电视里，内心俏皮的人估计会想，带那么个东西能舒服么，看人还看不清楚。

这还真就猜对了，给帽子上装个帘子的目的就是提醒皇帝看人不要看太清楚。人天生就是有问题的，你总看人毛病，周围那还有可用之人。偶尔糊涂一点，叫“明有所不见，聪有所不闻”，是一种政治智慧。

这对现实的启示意义是，你要想借势，那就要在不少时候糊涂一点，包容一点，老是心思太细，眼睛太亮，那就很容易与全部人疏离。

但这反过来什么事情都糊里糊涂也仍是不行。郑板桥写可贵糊涂，那是风雅，由于他一生聪明。通常人写可贵糊涂那就是真糊涂，由于大多数原本就糊涂，一点也不可贵。

2． 借势的具体方法

落到具体的我的成长上面，谋求加入处在高速发展期的公司是择时，好比：创业初期加入公司和稳定发展期加入公司，后面的成长必定会不一样。

考察工做地点对我的发展的影响则是导入地利，好比：二级城市和北上广的可能发展路径明显不一样。

上述两点将在第七章进行展开，这里关注的主要是在人和以及技术层面如何借势。管理方向的程序员主要要考察前者，技术方向的则二者都要考虑。

 

 

※1 人和层面的借势

 

人和层面的借势能够分为两类：一类是处理与本身直接接触的人的关系；另外一类是处理不直接接触，但经过社交网络能够接触到的人的关系。

 

（1）直接接触人群中的借势

程序员这个群体并不复杂，人们更愿意按照朴素的规则进行作事，好比：你很牛，我就很尊重你，我也就更愿意和你一块儿作事。因此对同级和平级的人员而言，借势的基本前提是要让本身有必定高度。但这里有个小陷阱，须要引发注意。程序员大多性格比较简单直接，也不厚黑，但软件自己不肯定项不少，也估不太准，所以大多时候讨论不少，争议不少，这个时候不能表现的像个刺猬，一旦有不一样意见，容易激动或者争吵。这很容易把四周的人推开，即便你能力很强，一旦如此就成了孤家寡人，什么也借不到了。

 

对上级而言，要造成的印象也很简单，最基础的是这我的靠谱。优秀与否每每只能靠事实说话，而是否是靠谱，这彻底是能够掌控的。好比：言而无信要远比坦承搞不定负面影响大。

 

一旦正式拥有本身的团队了，那就要时刻提醒本身：有借有还，再借不难。产品和项目能够是第一目标，但除此以外就要尽一切可能为团队成员谋求利益。其中最关键的则是为他人谋求发展和进步的机会。这点上也许有的时候能作的有限，但你有没有用心去作，其实仍是很容易看出来的。判断标准很简单，若是同等条件下或者收入略有增幅不少人愿意和你一块儿换个公司，那么在这点上就很是成功了。

 

最后说一点有点玄的东西。在特定的生态中，人的行为每每具备必然性，除非特别异常的个体。想象一下，假如说一个公司以Bug率为考核指标，那么要么开发与QA人员十之八九会激烈对抗。而一旦官僚，那么必然对客户反映迟缓。所以一我的若是能掌握这种规律，那在借势中将会更加顺风顺水。

为了达成这一点，须要看一点组织行为学的书，但只有组织行为学也是不够的，还须要冷静的作些分析才行。

 

（2）社交媒体中的借势

在曹操生活的年代里，有一项很是有人气的活动：找品评家给本身下批语。著名的“治世之能臣，乱世之奸雄。”之评就是这么来的。当年曹操找到了当时的著名品评家许劭，但愿许劭给他下评语。

许劭最初鄙视他比较奸诈，并不肯意评价他，但是曹操找到可乘之机对许劭进行威胁，最终无奈之下，许劭才给出了：君清平之奸贼，乱世之英雄。 听说曹操听完这个以后是大悦而去。而这一评价不知道怎么就变成了“治世之能臣，乱世之奸雄。”。

 

这个风气至少持续到了唐朝，李白为求赏识，还曾经作了一篇流传千古的《与韩荆州书》，说：生不肯封万户侯，希望一识韩荆州。

 

上述几件事情虽然跨越千年，但折射的东西却本质相同，都是风评对一我的的影响。在现实之中这种力量一样很是巨大，但因其引而不发，每每会被忽视。

庞果网CEO李炯明在接受CSDN专访时谈到了这样一种现象：

中国知名的IT企业，例如腾讯、百度、阿里巴巴、盛大等，每一年社会招聘中有30%~45%来自“内部员工推荐”；而根据咱们对2000名专业人士的调查，46%的被调查对象说他们“最近这份工做”是经过朋友或者相关人士引荐得到的。

 

李炯明先生说的这个数据与下面这样的通常调查的结果并不吻合，图上招聘网站是54%，朋友介绍是18%左右，我私下猜想可能待获取职位所需经验与能力越高，引荐起的做用越大。但无论从那个数据看，引荐自身已经成为一种比较关键的换工做途径是一种没什么争议的事实。

http://www.csdn.net/article/2013-04-16/2814909

这应该能够从侧面说明风评对一我的表达本身能力的巨大影响：一样能力的人，一个在社交网络中得到了较大的承认，一个处于封闭的环境中，那么无疑的前者会有更好的成长空间。

这也是一种借势并表达本身的方法。特别是当一我的年纪逐渐变大的时候，若是没有办法从社交网络中借势，那么被埋没的可能性就很是的大，除非你牛到了全部人都须要仰视的地步。而为了从社交网络中借势，博客、写书、参加各类线上线下的活动、参加按期活动的协会都是比较有效的手段。

固然这事上不适合急功近利，而适合逐步去作，不然就容易成为为求成名不择手段的怪人。种种行动的根本目的仍是为了比较顺畅的把本身的实力展现出来让更多人知道，而非是营造本来就不存在的东西，因此最终可否取得关注和自身实力仍是有本质关联的。

 

※2技术上的借势

2012年的时候Facebook花10亿美圆买下了照片共享应用服务商Instagram公司。这事在当时引发了很是大的轰动。这事之因此引发极大关注，其关键点在于后者只有10几个员工。10几个员工支撑起10亿美圆的价值，这绝对是让人震惊的事情。

作个简单的比较就能够知道这个差距有多大。

假设一个公司是作外包的，很是厉害，人月单价有4万RMB。同时这个公司包括支持人员在内有500人，公司里每一个人月均可以换成收入，那么这个公司一年的收入大概是4000万美圆，而Instagram用10几我的达成10亿美圆价值只用了差很少2年。两家公司中，单人一年创造价值的比率是500万倍。

关于Instagram如何成功想必有不少细节，但从公开报道来看，技术上的完美借势是很关键的一个缘由。这从其开发团队所遵循的原则就能够看出来：

 

• Keep it very simple（极简主义）；
• Don’t re-invent the wheel （不重复发明轮子）；
• With proven and solid technologies when you can （能用就用靠谱的技术）；

 

两个技术水平差很少的人，一个信奉什么都从头造，一个信奉尽量用现有靠得住的技术，那么无疑的从“表现力”的角度看，后者占优。

 

在各类平台和框架不断涌现出来的今天，善在技术上借势，那么确实能够用不多的人开创出比较大的事业。想象一下，架设网站能够用云平台而不用本身购入机器，分析大数据能够用Hadoop这样成熟框架而不用从头来写，只要专一在商业模式，就能够开创本身的事业，这相比之前什么都要本身作的年代确实是不知进步了多少。固然这样也有坏处，就是技术壁垒不可能过高，你能作他也能作，这反过来要求盈利模式、专利等上面要能架起壁垒来保护本身。

 

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