项目预算如何管理？这四种技巧需掌握

做为资深项目经理，你很清楚项目不是静态的。相反，项目会不断变化，在任什么时候间都有可能改变状态。项目随着时间的推移不断发展，项目预算也会增加，控制项目预算对于项目成功相当重要。

项目该怎样控制开支？如下有4个帮助你管理项目预算的小窍门：

一、不断预测

频繁的预算监督可以防止项目过于失控，而没有频繁预测的项目极可能会以灾难性后果收场。

对任何项目来讲，更新和管理本质上不太稳定的预算颇有必要。做为项目经理，你应该在团队会议上讨论预算管理，并与团队成员讨论即将出现的支出。这能让你对项目的发展方向有个比较清醒的认识。

持续预测能让你的团队预见项目进展，确保项目预算与预计完成日期相匹配。

二、预测范围变化

任何经营一段时间的企业都体验过规模蔓延的可怕。并且你们的状况每每都相似：与新客户合做的项目进展顺利，但随着时间的推移，项目变得愈来愈大，而你的价格却保持不变。

一般，这会产生两种结果：

——客户认为大家团队付出的额外工做包含在最初的工做范围内；
——客户根本不知道他们要求的比最初商定的要多。

所以，时刻关注范围变化相当重要，要意识到范围变化可能会在你的团队中发生。建议项目经理为可能忽然出现的额外工做建立变动订单。变动订单受权额外资金，包含额外工做的费用。

三、预测资源使用状况

正如预算须要不断预测同样，你对项目资源管理也应该如此。毕竟，资源是项目的必需品——它们确实对项目总成本有所贡献。

项目经理应在规定的时间内不断审核项目工做人员的人数，而且每周对资源使用状况进行预测。这将会确保你能充分利用现有资源，确保员工能尽量高效地工做。

四、与项目成员保持沟通

项目好坏取决于团队的好坏，缺少沟通的团队确定会超出预算。

让项目团队了解项目预算预测，有助于鼓励问责制和生产力。一个知情的团队才是拥有其项目全部权受权团队。

经过让团队了解预算情况，他们将更有可能看到他们的项目费用，更不可能在你的项目中收取额外的“灰色地带”工时——即他们知道他们为此付出了工时，却不清楚他们在为何工做。若是员工关心项目结果，他们就会出色地完成工做。

在项目预算管理中，预算与项目各个环节牢牢相扣。为保证预算各环节的连续性，优秀的项目经理一般选择好用的项目管理系统提供协助。

8MSaaS PM项目管理系统支持项目费用管理的全过程，包括费用的规划、预算的制定和估算、费用差别的监控和控制，以提升项目在预算内成功完成的可能性。

或许有人会问：为何不选择财务系统专门管项目预算？缘由是通常的财务系统只协助财务人员在结算期的结帐，而8MSaaS PM则专一于为业务人员提供在议价及交易期间所需的实时财务数字；前者基于各类税项的冗长总结，然后者的数据及时且一目了然。

此外，系统提供多层次的预算、实际收入和费用的实时跟踪功能，让财务信息在机构、合同及项目间保持一致，不出现误差。

系统实时同步项目进展，支持资源分配及有效跟踪其实际使用率，使资源申请者更努力地去估计真正的资源需求及时间。全部项目干系人都在同一平台上协做，实现信息共享，减小误解，促进项目效率的提高。

8MSaaS PM预算管理经过对业务、资金、信息、人才的整合，明确适当的分权、受权、战略驱动、业绩评价等等，从而实现企业的资源整合，并真实反映出企业的实际须要，进而为企业的经营决策提供支持。

总的来讲，作好项目预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是促使企业效益最大化的坚实的基础。