管理角色认知-工程师到管理者角色发生了哪些变化？

背景

不一样等级的管理者需求不一样；

管理者	需求	说明
新经理	提供管理相关的工具和方法	能力层面，术
高级经理	提高角色认知	认知和理解，道，系统经过认知上的改变达到能力和行为上的改善

一我的的行为，能力，价值观都源于一个根本的认知：自我角色的设定。

角色转变

马车模型	角色	说明
头马	工程师	团队最给力的人，上级最倚重的人
马车夫	管理者	？ 具体转变以下

从不一样的角度来看进行角色认知。

序号	视角	头马(工程师)	马车夫（管理者）
1	工做职责	拉车:完成上级安排的工做就诸事大吉	赶车：带领团队往前走，上级只给目标，至于作什么，怎么作都是你须要考虑的，任何对达成目标有帮助的工做都是份内的
2	负责对象	对本身和本身的工做负责	对上级负责，上级和公司给了团队资源；对下级负责，关心团队成员的发展和成长
3	关注焦点	过程导向，关注脚下的路	目标和结果导向，时刻关注目标和前进方向，决定带着团队到哪里去
4	工做能力和内容	IC,依靠专业能力来产生业绩	技术判断力，目标管理能力，团队规划能力，项目管理能力，沟通协调能力，团队建设能力，看方向，带人，作事，能力更加多维和立体
5	任务来源	上级安排，听指挥	-=有上级工做的拆解和安排，更多的是靠本身筹划，而后和上级去沟通确认
6	实施手段	亲力亲为	依靠团队完成
7	合做维度	平级合做	上级合做规划好整个团队的目标，下级合做作好落地执行，平级合做完成联合项目
8	合做关系	平等竞合关系	跟下级是不一样维度的，不存在竞争关系，而是荣辱与共，全面合做的关系
9	思惟方式	实事求是，执行思惟，风险可控	规划思惟，关注一件事情能带来的可能受益，判断是否值得投入资源去作
10	技术视角	运用	达成目标的手段之一，技术判断力

说明

角色认知不是一蹴而就的，须要不独胆的自我察觉和有意思的纠偏。不少管理者不职业，提如今认知水平上。

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