项目管理部PMO职能与权责如何设定

@TOC项目管理部PMO职能与权责如何设定! 1.面向公司决策层：公司项目交付目标和预算成本控制目标指标的管理和执行； 2.项目管理标准制定和应用：负责起草公司项目管理和售后服务制度、流程和规范并监督实施，制定项目标准模版，提供给项目团队使用，交付成果的功能模块化生产的总体规划和执行监督； 3. 项目管理组织执行：组织实施项目生产管理，支撑项目经理日常管理工作，组织项目评估。在售前交流、管理方法、

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