5年时间，我从开发作到总裁的秘籍--如何提高技术型管理者的领导力

对于深耕技术的一线开发者而言，大多数都但愿把技术工做进行到底，或者一直从事和技术技术相关性更高的工做。但随着年龄和经验的增加，我对管理和技术的思考愈来愈多、愈来愈深刻，和大多数人同样，站在这个路口——到底继续作技术仍是转型作管理——我也经历抉择，但如今回想看来，彷佛在这条路上也没有选择。微信 1.不存在绝对的管理或技术 在科技创新企业，不懂技术，也没法作好管理。网络 IBM会有明确的两条晋升道路：

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