毕业两年，我是如何从技术「转型」到管理的？

对于深耕在一线的程序员来说，不少人指望华丽转身成为管理者，无外乎图名为利，正所谓「天下攘攘皆为利往」，并不能搬出什么高大上的理由来。固然这也不是什么值得羞耻的事情，咱们的目标虽然是为了一己私利，可是只要为公司创造了价值，为下属谋取了利益，那么有些追名逐利之心又何妨呢？相信没有谁敢说本身一心匡扶天下吧？

今天呢，我就直奔主题，跟你们分享一下当年，我是怎么在毕业的第二年，从一名普通技术人员晋升到管理岗位的。

首先你们须要注意一个动词「晋升」，这个词很重要。晋升的底层逻辑是什么呢？是你的能力已经超过了所在岗位的须要，那么你的现有岗位是什么呢？是否是程序员？是！程序员须要的能力是什么？是技术能力！因此你要得到晋升，第一个要提高的能力是技术能力，而不是你踏破铁鞋无觅处的管理能力！技术能力才是你晋升的根本！若是你在技术上没法作到碾压同岗位的其余人，却一心钻研管理学，那就是本末倒置，从书籍上学到的管理学皮毛可能一生无法施展！

晋升的途径通常都是内部晋升，你不能期望带着一身技术经验去新公司谋求管理岗位吧？那么为何能够经过内部晋升到管理岗位，而不能经过跳槽晋升到管理岗位呢？这个逻辑也很简单，在内部你的工做能力是被时间证实了的。因此要得到晋升，你首先得证实你的技术／工做能力远超同伴。做为一名程序员，若是你成天研究管理？却置技术和业务不顾，工做中没法赢的掌声，业务上不能手撕产品经理，技术上没法指导同伴，你研究个破管理有啥用？这和那些工做嫌累，以为创业赚钱多还轻松的好高骛远之徒有什么区别？

这时候有人就想问了，那我怎么才能提高个人技术能力呢？并无好的途径。找对方向，多花时间。另外技术视野也是很重要的一环，若是你能在工做中解决别人解决不了，甚至连考虑都没考虑过的问题，不断超出别人的预期，那么当机遇出现的时候，晋升的不是你又会是谁呢？

除了技术能力以外，越界的能力也很重要。职位越低的时候，越不能给本身设定界限。当你身为一名程序员时，越界能力也会成为区分你和他人能力的重要因素。这个越界固然不是指你要鼻子眉毛一把抓，设计完产品画UI，后端搞完搞前端。而是说你要看的宽，管得宽，得清楚整个项目有哪些环节是有遗漏的，人与人之间，团队与团队之间的对接是否是存在间隙，须要作哪些事补全。或者换句话说，你虽然只是项目链条上的小小一环，可是你须要有owner心态，须要有为整个项目负责的心态。相信我，拥有owner心态的你将望风披靡，若是你能不断的把职责内外的事情作好，升职加薪也只是时间问题罢了。

因此，从技术到管理，并不存在「转型」一说，在晋升过程当中，技术才是你的核心竞争力，在此基础之上，若是你拥有如下能力：

1.怼过产品（固然得是逻辑清晰的击败，而不是「这个需求我作不了」的瞎怼）

2.跨越界限，把一件事情从头追踪到尾，识别并解决其中的风险

那么相信你会更容易得到晋升，剩下的只能交给时间和机遇了。在此以前，忘掉你对「管理」的执念，忘掉「转型」这件事，专一于提高技术，把事情作好，那样你才能获得晋升管理之匙。

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