新一分钟经理人

第一诀窍：一分钟目标

设定一分钟目标很简单，只要：

1. 共同制定工做目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工做表现的标准
2. 每一个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限
3. 规定天天用几分钟时间，重温本身最重要的目标
4. 鼓励人们用一分钟时间审视本身的表现，检查是否与目标一致
5. 若与目标不一致，反思本身的工做表现，以便调整

第二诀窍：一分钟称赞

经过别人作对的事，来帮助他们充分发挥潜力

称赞极大的激发了每一个人的潜力

• 前半分钟：

1. 及时称赞下属
2. 告诉他们对在哪里——要说的很是具体
3. 告诉他们这件事情作对以后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其余同事又会有多么大的帮助

• 停顿一会

4. 沉默几秒，让他们静静的体会作对事带来的喜悦

• 后半分钟

5. 鼓励他们之后继续这样作
6. 明确说明你对他们有信心，并会支持他们得到成功

第三诀窍：一分钟更正

若是目标阐述清晰，进行一分钟更正，只要：

• 前半分钟

1. 错误发生后马上进行更正
2. 确认既有的事实，分析错在哪里——要说的很是具体
3. 告诉他们这件事带给你的感觉，以及对工做成果可能形成的影响

• 停顿一下子
• 后半分钟

4. 告诉对方他们的实际能力比此次表现出来的更强，你认为他们很不错
5. 告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们
6. 更正事后，整件事就过去了