三个诀窍class
一分钟目标总结
设定一分钟目标很简单，只要：margin
1.共同制定工做目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工做表现的标准。di
2.每一个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。时间
3.规定天天用几分钟时间，重温本身最重要的目标。co
4.鼓励人们用一分钟时间审视本身的表现，检查是否与目标一致。工作
5.若与目标不一致，反思本身的工做表现，以便调整。错误
一分钟称赞
经过发现别人作对的事
来帮助他们充分发挥潜力
进行一分钟称赞，只要：
◆前半分钟
1.及时称赞下属。
2.告诉他们对在哪里——要说得很是具体。
3.告诉他们这件事情作对以后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其余同事又会有多么大的帮助。
◆停顿一下子
4.沉默几秒，让他们静静地体会作对事带来的喜悦。
◆后半分钟
5.鼓励他们之后继续这样作。
6.明确说明你对他们有信心，并会支持他们得到成功。
一分钟更正
若是目标阐述清晰，进行一分钟更正，只要：
◆前半分钟
1.错误发生后马上进行更正。
2.确认既有的事实，分析错在哪里——要说得很是具体。
3.告诉他们这件事带给你的感觉，以及对工做成果可能形成的影响。
◆停顿一下子
4.沉默几秒，让他们审视所犯的错误。
◆后半分钟
5.告诉对方，他们的实际能力比此次表现出来的更强，你认为他们很不错。
6.告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们。
7.更正事后，整件事就过去了。
若是不是亲身经历过，年轻人可能很难相信一分钟更正会如此有效。尽管此次更正不是很严厉，他也不想再领教了。
总结
目标，清晰阐述了工做中最重要的部分；称赞，创建了走向成功的自信心；更正则修正错误。这3条都能帮人们达到最佳的自我状态，创造更大的成果。