阿里巴巴中台战略--阿里共享事业部的产生、演变和发展（含pdf下载）

阿里巴巴中台战略

• 阿里共享事业部的产生、演变和发展
• 企业信息中心发展的症结
• 共享服务体系
• 分布式服务框架的选择
• 共享服务中心建设原则
• 数据库瓶颈阻碍业务的持续发展
• 数据库分库分表
• 数据库分库分表之异构索引表
• 业务流程异步化和数据库事务异步化
• 阿里巴巴中台战略–事务与柔性事务

阿里走过的路比不少公司走过的都多，阿里的架构设计具备很好的参考价值和指导意义。
所谓“中台”是居于前台和后台之间，大如阿里也是通过不断的尝试，根据业务的发展不断完善。
刚开始相似于中台的一个部门是：共享业务事业部。这个部门的产生、演变和发展很具表明性和参考价值。
如图所示：

从上图能够看出，公司开始发展时，刚开始只有淘宝，后来意识到B2C模式的业务也会是电商领域重要的组成部门，因此出现了天猫，随着天猫的不断发展，逐渐独立成一个部门，可是这两套都包含商品、交易、评价、支付、物流等功能。
因此共享事业部门应运而生，但愿可以把两套系统中公用的部门沉淀到共享事业部。
可是作过这种系统都知道，可以产生收益部门的事情优先级和话语权确定要高于共享事业部门。因此这时候就成为干活多，贡献值呈现不出，默默流泪的部门。不过随着业务的不断发展和完善，共享事业部的贡献就慢慢体现出来了。
随着阿里电商入口不断的增长，特别是2010年聚划算的出现，阿里要求淘宝、天猫和1688必须经过共享业务对接聚划算，从而把共享业务事业部拉到和其余部门一个相对平衡的位置。
以下图：


不少公司如今都在搞大中台，从阿里的中台发展过程和最后的成型来看，极具参考价值。不过在这个过程当中少不了各类扯皮和协做。因此刚开始时效率多是不高的，甚至有可能最后搞得bug不断，怨声载道。

阿里巴巴中台战略思想的pdf如图：

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