浅谈项目管理

　　项目管理，听着很高大上，很专业的名词，没想到最近本身也能接触到。

　　最近团队内产品的模块开发，开始以每一个模块有一个负责人来负责协调开发的模式。说是每一个模块要按照项目管理的方式来管理进行，其实

感受就是相似于小组长的模式，有一个同窗来负责推动整个需求模块的开发。

　　今晚的分享会，就是其中一个作过负责人的同事进行了当负责人的经验分享。而后是团队领导进行了总结。其实团队领导对于项目管理确实

有必定的认识，而且都可以运用上而且讲解出来，随随便便就能讲上不少内容。下面我复盘下今晚的分享知识。

　　项目管理，指的就是对项目的整个过程管控与推动。项目管理基本上都有一个目标，整个项目管理围绕的就是项目目标要怎么完成。与项目

目标相关的是一堆项目需求，前期须要对项目需求进行梳理，分析其中的技术难点、痛点，也是项目风险评估。咱们须要肯定哪些需求能作，哪

些不能作，也就是项目范围。肯定了项目范围后，须要对需求进行任务分解，分派到组内的各个同事，这个对应项目管理中是干系人的概念。当

然，完成任务的过程当中会遇到一些难点，根据难点向领导进行技术请教，那领导给的就是技术指导，本身根据技术指导解决了，本身会有一个技术

上的上升，若是解决不了，将任务交给领导完成，而后领导完成后再来指导并交接给你，这是属于领导的管理能力上升。

　　需求分解后，须要制做一个项目计划表，负责人要推动计划表的任务，而且作一个信息同步，及时针对落后的任务的同事进行沟通，确认是否

有难度，须要帮忙解决，这叫跟进项目进度。最后一个就是若是负责任务的同事有其它任务交叉，那么须要肯定哪一个任务有更高的优先级，根据优

先级来肯定哪一个任务先完成。