进度猫教你如何用甘特图汇报工作

麦肯锡公司经历过过一次沉痛的教训，他们曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在短时间内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。 那么，如何用30秒讲清楚工作内容？麦肯锡公司总结了3个要点： 1、现状的掌握情况 2、对现状的解释及

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