自问自答总结

一、如今作的这些项目，对于咱们出工做后所作的有联系吗？

　　其实学完软件工程这门科目下来，我才明白原来咱们如今作的就是在为将来打基础，因此咱们如今须要更多的实际操做才行。

二、我不清楚我这样子的调试跟单元测试有区别吗？

　　其实这样的测试方法，并非不行，而是没有单元测试那么全面，那样专业而已。

三、在这样的时代背景下，咱们势必会在未来就业方面遭遇到许多沉重的压力，面对这样的一种压力，咱们当下如今应该如何面对，怎么样处理？

　　每一个人都会有压力的，不仅是我本身，其余你们都同样，哪一个行业都是同样，因此咱们必须不断提高本身的技能，学无止境，才不会被时代给抛弃。

四、其实你们的能力方面都是同样的，那既然这样，选择团队的人应该怎么选？

　　大公司内并无咱们去选队员，更多的是咱们被队友选，因此咱们应该多想一想本身的问题，而后更好的适应团队。

五、在分工上面须要如何分配？

　　分工合做绝大多数是因人而异，没有绝对的分配。

六、这个时候其余五个角色（产品经理、程序管理员、用户教育、开发、测试）该做出相应变化？仍是你们一块儿来解决？

　　每一个角色都应该各司其职，在稳定本身的工做同时，应多于其余角色间进行交流，因此交流是不能够缺乏的。

七、长期下来团队可能感受很疲惫。这种状况下怎么办？

　　这种疲惫是正常的，咱们必须打败这种疲倦，同时咱们也能够相应的与咱们的队友间进行角色互换，导航者与编码者进行角色互换。

八、另外当用户，不清楚本身的需求时，咱们额外增长一些后续功能，会不会画蛇添足？

　　这不会画蛇添足，这就取决于咱们程序员的耐心，同时还须要与用户多沟通才行。

九、要作好哪些方面，才能成为一名合格的项目经理，具有哪些能力？

　　1项目经理应具备良好的职业道德和较高的政治素质；2项目经理应具备高度的使命感和吃苦耐劳的敬业精神；3项目经理应具备较强的领导素质和感召能力；4项目经理应具备　　必定的业务能力；5项目经理还应具备必定的实践经验。

十、如何能更进一步深层次的挖掘用户的需求？

　　客户要买的产品和采购指标是表面需求，客户遇到的问题才是深层次的潜在需求，若是问题不严重或者不急迫，客户是不会花钱的，所以潜在需求就是客户的燃眉之急，任何采　　购背后都有客户的燃眉之急，这是销售的核心的出发点。潜在需求产生而且决定表面需求，并且决策层的客户更关心如今需求，也可以引导客户的采购指标并说服客户采购。 有　　些新手作业务，遇到客户就急着冲上客户，而对于老业务员来讲，更多的是去分析客户的需求，挖掘更深层次的需求，这样才会水到渠成的作成生意！

十一、课后练习与讨论：如何对付客户不买帐的行为？

　　客户不买帐，首先咱们须要考虑自身的问题，从本身的角度出发，找出本身的不足，若是仍是不能解决，遇到实在刁难的用户，那么我也不必退让了。

十二、们该如何在这第一次相当重要的用户初次体验中，尽量的让用户达到他们想要的效果，这毕竟是第一次体验，体验不就是收集问题吗？那咱们这又说第一次要作到完美才行，　　那作到完美还怎么让用户提出问题。这是否是有些矛盾？

　　是指初次使用的时候，要在主要的场景中作到完美。 即便这样用户仍是会有问题的。

1三、哪一种测试方法比较适合咱们，是因人而异吗？仍是？

　　这个确实是因人而异只有不断尝试才能选择出最适合本身的方法。

1四、怎么样的产品保障才算The Best.？

　　没有最完美的产品，只有不断维护，不断更新的产品。

1五、软件发布前，应该让软件达到怎么样一种程度，才能发布？并在发布后让软件可以遇上时代的潮流？

　　这必须联系实际，调查市场，根据用户需求得出最完美的方案。

1六、1七、IT行业的创新是指那些方面？

　　创新是不断更新，这个范围比较普遍，须要咱们不断探索，才能得出真正的答案。