系统思考：谁的医术最好

今天想分享一个故事，扁鹊家的三兄弟，到底谁的医术最好？

春秋时期，自从扁鹊见桓公望而知病的故事传开之后，他的医名也就响遍了列国。有一天，魏文王询问扁鹊说：“大家家兄弟三个都从医，都精于医道，可是到底谁的医术最好呢？”

扁鹊回答说：“长兄最好，中兄次之，只有我是兄弟三个中最差的一个。”

　文王惊讶地问：“那为何你倒是你家三兄弟中最出名的一个？”

　扁鹊回答说：“个人长兄治病，是治疗在病情未发做以前，因为通常的人都不知道他可以观疾病于未起之先，及时将疾病的本因清除，默默地积累玄德于无形之间。因此他的医术是别人没法知晓的，他的名气也就没法传播开来，只有咱们家里的人知道他的这些本领。

　 而个人中兄的医术和治疗，是最擅长于治疗患者的病情初起之时，及时将疾病清除于未祸之先。通常的人都觉得他只能治疗一些轻微的小毛病。因此他的名气只是在本乡小范围内传播。

　 可是，我治疗的疾病病例，大都是治疗于患者病情严重之时。通常的人都看到我在病人经脉上扎针或放血，在皮肤上敷药或者动手术，操做过程可以眼见目击。因此你们都觉得个人医术很是高明，名气也就传遍了全国。

而对于咱们的组织，若是把对将来的投资看做一副良药，那到底在什么阶段开始对将来的投资？初创期？成长期？成熟期？衰退期？咱们的组织如今是鼓励的防火队员？仍是鼓励的救火队员？咱们看到组织是问题更多，须要作手术？仍是组织是健康的，只须要强身健体？咱们看到在组织的成长中，是问题更多？仍是机会更多？这些都是咱们能够静静思考的。