项目经理不想被甩锅，你要这样做进度管理

小李刚出任项目经理，承接了一个中型软件项目。上任时公司高层再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。 项目开始比较顺利，但进入到后期，客户频繁的需求变更带来很多额外工作。小李动员大家加班，保持了项目的正常进度，客户相当满意。 但需求变更却越来越多，为了节省时间，客户的业务人员不再向小李申请变更，而是直接找程序员商量。 程序员疲于应付，往往直接改程序而不做任何记录，很多相关文档也忘记修改。 很快小

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