项目管理实践：如何进行项目划分？

划分项目只是确定每个部门或团队的工作范围，但是部门或团队每个成员的工作如何安排、怎样才能确保所有工作都能责任到人是部门或团队负责人需要重点考虑的问题。 对项目进行拆解分配的时候会用到项目管理常用的任务分解方法-工作分解结构（WBS）。 工作分解结构(WBS)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。   在使用WBS进行工作分

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