浅谈程序员该如何作好工做交接？

项目交接的场景：

    因为同事离职，将工做交接给本身。

    因为本身离职，将工做交接给同事。

    因为项目变更，将工做交给其余项目组。

若是你作为一个程序员，在业务不熟悉的状况下，须要考虑哪些事项呢？

项目源码相关注意点：

    将开发人员最后修改的代码提交。

    肯定项目源码。

    肯定项目对外API。

    肯定项目定时脚本。

    肯定项目日志查看平台。

    开通SVN的权限。

    开通GIT的权限。

    了解上线部署流程。

    了解代码规范。

数据库相关注意点：

    相关数据库与数据表结构
    查看是否有未注释的库名、表名、字段名，将其肯定。
    最好了解每个数据库、表、字段的意义，更新到文档。
    最好将每个表涉及到哪个模块进行确认，更新到文档。

开发环境相关注意点：

    本地开发环境配置
    在本身本地电脑上配置环境，将项目在本身机器上运行成功。
    确认是否有其余的扩展，如需帐号、端口，记得作记录。

    测试环境
    开通测试帐号。

    预上线环境
    开通预上线环境帐号。
    肯定预上线环境的域名地址，是否须要指定的Host等等。

    正式环境
    开通正式环境帐号。

对接人相关注意点：

    肯定测试对接人。

    肯定产品对接人。

    肯定项目跨部门对接人。

    肯定运维和DBA对接人。

文档相关注意点：

    肯定每一期的产品需求文档，PRD文档。

    肯定每一期的测试覆盖文档，单元测试文档，遗留Bug。

    肯定每一期的产品人员，开发人员，测试人员。

    肯定代码中的坑、梳理过的流程图、设计框架图。

    肯定每一期的开始开发时间，提测时间，上线时间。

    了解相关程序风险，遗留问题等。

    文档越多越好，未必会看，但留着备用老是好的。

    最好能邀请一个会议进行交接，叫上相关产品、开发、测试。

职业道德：

    不要带入我的情绪，我的恩怨。

    要实现毫无保留的完成项目交接。

    组织一个会议进行项目交接，对于交接人员提出的问题，仔细逐一讲解、解答。

    交接单以交接人员签字确认为准，不要浮于形式，要走心。

备注：

    最好能在员工提离职的时候就开始项目交接，而不是员工走的时候再作交接。

    离职要提早与上级领导沟通，给领导留出找对接人的时间。

    交接过程当中遇到有疑问的地方，必定要确认清楚，作好记录。

Thanks ~