思惟导图 第十三章 项目干系人管理

项目干系人管理分为

第一部分 识别干系人-按期识别干系人，分析和记录他们的利益、参与度、依赖性和影响力；获得干系人登记册

 

第二部分 规划干系人管理-制定干系人参与项目的方法；获得干系人参与计划

 

第三部分 管理干系人管理-与干系人进行沟通和协做，提升支持下降抵制

 

第四部分 监督干系人管理-监督干系人的关系，调动干系人参与