养成创建“量化“标准的好习惯

不论是确立工做、生活的目标，仍是技术研究、市场调研、需求分析、可行性分析，离开了可量化标准就很容易跑偏。

作研发的时候老是跟着计划和任务列表走，不像销售部门，每一年/季度/月都有肯定的营收目标，研发部门，尤为是创业公司的研发部门不多有背业务指标的状况。也不多会关注本身作的产品预期要实现什么样的市场价值，或者不肯定市场价值的状况下，但愿验证哪些问题。

作技术研究每每会选错方向，或者在某个细节上纠缠过久，所以一周/月都没有得出有效的结论。

身为技术去作市场调研，缺乏大量的一手资料和行业经验，每每经过搜集各类信息来得出结论，但咱们又每每被信息的趣味性和新鲜度所吸引，而忽略了其自己的真实性、可靠性。而充斥了大量数字和分析的材料每每又是缺少趣味的，且须要验证数字来源和计算方法。

需求分析和方案可行性分析的过程每每很拖沓，与各方沟通、确认的时间几乎能够一直延续到项目结束。

可是，仍然有不少人能够颇有效率，在相对短的时间里拿出一些肯定性的结论和理由。好比研究一个未知的技术领域，能够在3～5天内肯定可能行的方案有几个，不肯定的因素有哪些，在将来一周以内能肯定什么问题，而后以20天之内的速度迅速出原型验证结论。这是怎么作到的？

我以为是很强的目标感。而目标感又来自于肯定的目标，换句话说，创建可量化的业务目标，思考它的经济价值，围绕人力、物力、财力、时间成本考虑可以提高的效率、节省的资源、可能有的机会。而工做、调研的重心都是为了确认这些指标的达成，也就不太会跑偏了。