第07课：技巧-敏捷教练的四种心法（iPad 版）

敏捷教练的职责是帮助组织做得更好。为了履行这个职责，首先是做好前面几章介绍的知识储备。其次是运用这些知识影响组织，也就是下一章开始讲的教练的六种方法。在进行教练之前，敏捷教练需要做一些自身的在敏捷知识之上的内在准备，也就是四种心法： 内建能力 更高标准 自我掌控 灵活变通 心法一：内建能力 在敏捷开发指导过程中，对团队影响最大的其实是教练本人的内在品质和行为方式，而并非任何外在的具体的技术或者意见

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