NO.122 产品经理主持产品会议，参与项目管理、演示和总结。

禅道项目管理软件使用帮助之产品经理篇：主持产品会议，参与项目管理、演示和总结。

按照scrum的管理流程，开发团队须要按期召开迭代计划会议。计划会议通常控制在一天以内结束，共分为两个部分。其中第一个部分主要由产品经理负责讲解需求，肯定需求的优先级，决定本期项目要完成的需求列表。而后下午由研发团队对需求进行任务分解。

 

产品计划会议的流程以下：

由项目经理提早准备，告诉你们会议的具体的时间和地点。

产品经理能够事先对需求作一个划分，将本期项目计划要实现的需求事先关联到项目中。(若是需求太多，来不及一一讲解)

而后由产品经理给你们作需求的讲解，与会的成员应当认真听讲，并提出本身的意见。

每个需求讲解完毕以后，你们对需求的工做量进行估计，并根据需求的工做量肯定每个需求的优先级。

而后按照需求优先级的高低以及工做量的大小，对关联到项目中的需求作调整：将不须要实现的移除，关联新的需求。

计划会议的产出：这个计划会议咱们须要拿到的结果就是项目视图的需求列表。

 

计划会议对应到禅道软件就是项目的关联需求操做：

不少公司的产品经理容易犯的一个错误就是项目开始以后，找不到产品经理了。就拿笔者以前所在的公司来说，产品经理只是在计划会议上面给咱们讲解下需求，而后项目开始以后，就消失了。其实这样很很差，会形成不少的问题：

一、首先，单纯的靠文字描述和计划会议，不可能保证100%的人员100%的理解正确，颇有可能会有理解误差的状况。因此产品人员应该随时了解项目进展状况，随时发现问题，随时解决问题。

二、其次，产品经理不参与项目过程，很容易形成产品经理和开发团队的对立，不利于团队的发展。并且很容易扯皮，你们互相推诿责任。

所以，产品经理在项目开始以后，应当随时了解项目的进展状况：参与团队的例会，在禅道里面经过项目视图了解任务进展，经过bug查看缺陷状况，需求完成以后及时检查确认等等。

在项目开发完成以后，产品人员应当对本期所做的需求进行确认，以保证是本身想要的东西。同时应当积极参加团队召开的演示会议，听取你们的意见和反馈，并整理成相应的需求，录入到禅道中。

产品经理还应当积极参加项目的总结会议，吸收经验教训，调整下一步的工做。