【科创人独家】搜狐快站金庸：有情有义，90后技术创业者的问剑之路

因户口入职搜狐

科创人：《科创人》采访前会尽可能多地查阅采访对象资料，但您的资料确实难搜……向读者们作下自我介绍吧。

金庸：（笑）这个名字不加其余关键词是很难搜，我1991年出生在江西南昌，家里是作生意的，2007年考进北大，2014年北大计算机硕士专业毕业，毕业后的第一份工做就在搜狐快站，中途短暂离开过一次，不到一年又回归，接手快站作独立创业。

科创人：16岁考进北大，按照常人标准无疑算天才少年了，这份经历对您有没有产生比较特别的影响？

金庸：说实话，个人成长轨迹老是和比我出色的人在一块儿，从农村到镇上再到考进当地最好的中学，以后是中国最好的大学，每到一个地方都以为身边人比我出色，我老是扮演追赶者的角色。到了北大这个感受更明显，咱们宿舍隔壁有一位数院的朋友，天天半夜在走廊自言自语碎碎念着，你以为人家有点怪，可他刚上大三就去MIT了。

因此我真没感受本身是天才，也一直要求本身保持努力和上进，不进则退。

科创人：当时为何选择加入搜狐？

金庸：快站的团队人才构成很优秀，清北华科的朋友不少，还有直系学长背书，感受在这里能成长得比较好，另外还能解决户口（笑）。搜狐快站是2013年开始开发的，进到搜狐我就在这个项目的底层架构组，很是底层的那种，研发推送系统、统计系统包括图片剪裁等等。

科创人：底层架构部分的需求由谁来提出？

金庸：更多的是同行间讨论，那时候尚未太多云服务，无论上层业务怎么样，底层的服务实际上是大同小异的，同行之间的交流高效又实用，只有一些具体业务相关的才会去和产品部门沟通。我仍是很怀念那一年，那是我技术能力提高最快的一段时间，感受有些像在学校的实验室，不断设立目标、挑战技术难题，专一又清静。

转型管理阵痛不免

科创人：转型管理是技术人成长的一道槛，您是何时开始接触管理工做的？

金庸：2015年末，快站准备推出新的业务线，我带着20多人的团队攻坚社区SaaS产品，这个项目作了差很少一年。当时的搜狐就是几条业务线同步启动，看谁作得好就抽人加入。

科创人：此次岗位转变给您带来了哪些挑战？

金庸：首先是管理转型带来的挑战，技术出身的人以为写代码是天职，我管理团队后依旧有80%左右的工时在作Coding，直到HR找我谈话“大家团队那谁谁都想离职了你知道不知道”？

我反思了一下工做方法，发现问题在于个人管理动做，是将产品的总体方向拆解成任务目标、按照人力结构分发给你们，每一个人看到、接收到的信息都是片断，只有我本身知道总体目标和规划，这就致使你们工做得很是松散，也不知道本身忙了一顿究竟为了什么。因此我逐渐把本身Coding的占比一路降到了20%，大量时间在作沟通，每周都要与每一个员工进行一次1对1深聊，从工做、技术到情绪管理深刻了解，保持信息双向通畅——固然，也养成了夜深人静Coding的习惯，夜里思路清晰，坚持写代码也有助于保持对技术的敏感性。

科创人：有没有考虑过一直坚持作技术专家，不走管理路线？

金庸：没有，我对于管理转型是有预期的，我这人比较爱折腾，学习管理技能是我渴望的历练。大学那时候导师说看你这么年轻，不如读博吧？我都已经走上读博这条路了，发现实在待不住，迫切但愿出去闯一闯、实现本身的价值，这才转了硕士。若是我能静得下来作纯粹的技术专家，可能我就会安心读博了（笑）。

还有一点，就是作产品的思路彻底不同了，作底层架构的时候技术功能是第一需求，但作业务产品的时候，用户的体验、交互等等，这些是最重要的。咱们的客户基本都是长期混迹互联网的各路站长，但我本人其实不太玩社区，对于社区的一些功能是按照本身的理解去开发的。印象最深入的是作投票系统，看了下别人是怎么作的，就开始按照本身的理解去开发，可是推出以后用户数据上不去。咱们赶忙作调研，用户反馈说得很是清楚：投票活动的本质是将用户引流到落地场景，好比把用户拉进社群作维护，这是作投票类活动的本质目的，而咱们的系统投票功能作得很强大，但与用户运营彻底脱节。

科创人：您有否调整产品研发的思路？好比先作深度调研再作研发？

金庸：还真没有（笑）。我大学导师倡导的工做法是：只要效率高、速度快，不妨先动手，等到作不下去了再反思问题进行调整。在他看来，过分思考致使的耽搁是比较常见的浪费，咱们这种工做方法比较适合效率高的团队，最大化自身优点。作投票系统那时就属于作不下去了，必须停下来深入反思，但这样的时候也并很少。

重情而离 重义而归

科创人：2017年末，您离开快站，当时快站发展到了什么程度？您离开的缘由是不看好快站的前景仍是？

金庸：到我离开以前，是快站+畅言（国内惟一的评论插件平台）两条业务线的管理者，团队有100多人。离开的缘由和快站没有关系，彻底是我私人缘由，当时我我的感情出了些问题，陷入了严重的情绪低谷。

科创人：我记得查阅您我的资料时看到过，您大学的第二学位是心理学专业？

金庸：对，个人家庭中父亲和哥哥都有比较明显的情绪问题，最初学习心理学也是为了帮助家人，工做后也感觉到学习心理学可以让我具有不错的同理心，懂得从对方的立场上看问题。但医者不能自医，2017年那次我以为不换个环境我就要撑不住了，其实内心很是愧疚，我很清楚本身的离开会对团队形成多大影响，在我走的时候已经有不少骨干提出离职了。

科创人：科创人采访过不少技术创业者都遭遇过情绪问题，优先照顾好本身才有能力承担其余责任，您的选择无可厚非，此次离开达到调整情绪的目的了吗？

金庸：仍是有效果的，去的另外一家公司是人工智能领域的独角兽企业，入职后就面临着一个又一个技术挑战，对于我转移注意力、平复情绪有很大帮助。但本身调整得好了，对快站的愧疚就更增强烈。2018年7月，搜狐副总裁樊功臣来找我，当时他也要离开搜狐，他说若是他离开了，我又不愿回去，快站这块业务必定没人作，等待快站的结局就只有废止。

2018年搜狐的大战略就是实现盈利，全部非盈利项目要么裁人、要么砍掉、要么剥离。樊功臣——咱们叫他隔壁老樊，是快站项目的发起人，咱们都对这个项目有很深厚的感情。在我离开以后快站就只是一个维系的状态，前面说过我离开的时候团队有100人，我回来的时候，不到一年的时间，只剩了10几我的，技术人员惟一的工做就是改bug。

科创人：是否是说，搜狐上下除了老樊和你，其余人并不看好快站？

金庸：准确说，在盈利这把悬在头顶的利剑之下，看好快站前景的人确实很少，但外人毕竟是外人，对于快站这个项目，老樊和我有本身的判断，咱们也是作对了不少事才发展了这么久，好比这个项目自始至终就没有碰过PC端，一直坚持在移动端发力。在2018年7月那个时间点，咱们也都对快站的商业化有信心，最终决定，咱们一块儿推动快站独立商业化，我会担任快站新公司的CEO。

咱们一边把快站从搜狐的机房外迁到云端——这事还挺难的，搬迁过程当中不能停止服务——一边和Charles（张朝阳）讨论独立的事宜。关停快站毕竟也不是个简单的事情，牵涉到不少用户服务的存续，因此最终肯定：快站独立，搜狐占股。

痛并快乐的创业路

科创人：2018年9月那个时间点，快站只是一个被搁置了一段时间、也并不盈利的项目，那除了CEO比较帅以外，快站是如何吸引人才的呢？

金庸：（笑且并！没！有！反！驳！）描绘将来、股权承诺这都是必须的嘛，最简单粗暴的方法是给出很高的薪资，不能空谈理想。快站团队招人标准还挺高，因此团队里都是十分优秀的精英人才，与更优秀的人一块儿共事成长也会更快。咱们但愿对方有独立决策的能力，快站的不少决策是你们一块儿讨论定下的，团队里每一个人的想法都有机会被实现，能切实感觉到本身创造的价值，不像在大企业里只能作一颗螺丝钉。

科创人：商业化转型进行得顺利吗？

金庸：趋势还不错，从结果看，2019年仍是亏损的。我这我的心比较大，相信团队人才和产品的潜力，因此并无迫切追求盈利。即使2019年亏损，我年末也给员工发了双薪——但我本身没有。

虽然商业化只有一年多的时间，经历的波折还真很多，2019年上半年收入增加得很快，致使我也出现了一些误判，快速扩张了团队规模。误判在于：快站2013年立项以来积累了大量老用户，商业化启动阶段主要付费用户来自老用户转化，而我误觉得是销售的转化给力，因此扩张了销售团队，甚至搭建了代理渠道。随着时间推移咱们开始意识到事情不太对劲，复盘的时候发现，新用户的引入和转化占比很是低。那时候我对销售团队说了一句比较狠的话，“不要被好产品给养废了”，必需要将新用户转化率提上去，目标是5%。我也亲自站到销售一线，给用户打电话推动销售转化，发现这个事情确定有难度，快站仍是要进一步确立核心优点，产品、服务都要持续迭代打磨。

发现问题以后，咱们施行了一些被证实有效的方法，好比以前是大群运营客户，如今所有都在企业微信内维系关系，产品、运营、销售、技术都在企业微信内直接面对客户，也包括我本身。2020年疫情后收入稳步上涨，目前已经实现盈利。

科创人：2020年疫情对业绩影响大不大？

金庸：一、2月影响很是大，但3月后还不错，而且明显可以感觉到客户所在行业比例发生了变化，好比电商还有直播需求的客户明显增多了，头条生态的占比提高速度高于微信生态，生态在哪，客户在哪，咱们就在哪，这方面咱们的调整一直很敏捷。

疫情会让更多的传统业务加速转移到线上，咱们对将来这段时间的发展比较乐观。

科创人：2020年新产品和新服务方面有哪些计划？

金庸：上半年以微信生态服务商定位，深化快站平台在微信小程序和公众号的业务能力，完善小程序的营销能力和直播场景，加强公众号管理工具的能力；下半年定位是企业微信服务商，为企业微信客户提供工具服务，打通客户微信、小程序、公众号、企业微信，帮助企业用户完善从引流、转化到运营客户的全生命周期。

还有一个新的业务尝试，抖音第三方数据开放平台，利用大数据追踪短视频市场趋势及流量趋向，助力抖音创做者帐号运营内容定位、粉丝增加、粉丝画像优化及流量变现。

科创人：咱们观察到快站至今都尚未进行融资，以快站目前的业务流水和盈利能力，彷佛早就能够进行融资动做了？

金庸：这多是我我的的执念，我以为赚钱的方法不少，赚钱并不难，大不了我还能够回家接班作生意（笑），但那不是我想要的。比起拿一个帐本去跟人谈合做、谈投资，我更但愿带给合做伙伴一款充满生机和但愿的产品。