如何快速融入团队并成为团队核心(四)

一 引子

不知不觉这个系列已经开始第四篇的，其实个人原始意图只是思考一下若是有幸加入一个新团队，咱们在思想和行动上该作哪些准备呢。不过随着内容的逐渐发散，已经衍生成为“如何从加入团队”到思考“如何让团队易于令人加入”的问题。

这其实首先是个组织建设的问题，表现出来就是“使命”、“愿景”、“价值观”、“企业文化”、“企业基因”、“江湖规矩”，其次就是一个团队建设的问题。

二 何为团队建设

团队建设，其实无处不在，他在每一天无时无刻都在开展，若是说企业文化建设是构建企业赖觉得生的精神食粮，那么团队建设就是为了加强体魄。团队建设好很差，并不是是某些部门的事、也并不是领导我的的事，其实是你们都在参与的事情。一支拥有战斗力的团队，并不是仅仅惠及领导或企业，实际上也在惠及团队中参与的每一个人。

从某种意义上讲，团队建设的目的，并不是仅仅是为了构建团队，更是为了让团队中的每一个人都能在所谓“建设”中获得成长。华为致力于打造狼性的团队文化，显然不只仅是为了商业层面的战斗力提高，而是经过让狼性的团队文化深刻到团队每个人的灵魂中，让团队中的每一个人都成为值得彼此信赖的人，并最终实现了企业在商业层面的巨大成功。固然，华为人一样也有离职或跳槽的，当他们离开华为，前往其余公司时，也把从华为汲取到的宝贵财富带动了其余团队，进而促进了其余团队的进一步发展。这刚好说明，团队建设的目的，并不是是为了建设一个单个团队，而是先建设好我的，其次才能建设好团队。

“三人行，必有我师焉”，咱们曾经一度觉得，学习是从课堂中学习开始、再学习咱们的长辈、学习咱们的主管领导、或者学习咱们的老板，其实并不是如此，学习是发生在每一瞬间，是人类有别于其余生物的一种本能，咱们无时无刻不在学习，而在企业中共处时，咱们的学习行为也自己就是团队建设的一部分。团队中的每一个人，都能成为咱们值得学习的一部分，也许他们在某些点上看不出优势，可是每每在其余点上散发出灼热的光芒。

每一个人并不是生来就是完美的人，而是通过数十年的成长，在平常生活、人际交往、职场中吸收到咱们身边其余人身上的优势，而后用其余人的优势构成本身的优势和灵魂，并最终趋于个体健全。同时，咱们也把本身的优势投影到其余人的世界中，也在促进其余人的成长。

事实上团队不只仅是公司的一个部门，咱们的一个社区、家庭、或者一个关系融洽的小组织，其实都是一个团队。而当咱们加入这一的小组织时，团队建设就已经开始了，咱们的一言一行，既对别人产生了影响，而别人的一言一行，也一样对咱们产生了影响。

有时每一个人都期待与最优秀的人为伍，总以为那些优秀的人必定无时无刻都在散发着主角的光辉，咱们只需从他们散发的光辉中，汲取那么一点点就足以使咱们成为一个优秀的个体。其实每每咱们应该相信，咱们所加入的每一个团队其实都是优秀的团队，咱们自身每一个人都是优秀的个体，只需采起适当的引导措施，都能创造出足够优秀的成绩。

三 团队建设的阶段

布鲁斯·塔克曼将团队建设的过程划分为五个阶段，虽然这个理论已经诞生已经快50年了，可是迄今依然散发着蓊郁的芬芳，能够称为团队建设领域的一块丰碑。他将团队建设划分为“造成期”、“震荡期”、“稳按期”、“规范期”、“稳按期”，他认为每一个阶段都是必须、不可逾越的，每一个团队的组建过程每每都必须通过这五个阶段。

固然，塔克曼的团队发展阶段理论主要使用于小型团队，但在本文中主要借用来形容一个团队的发展阶段，并不是本文的主要内容。

造成期

团队初步创建，人员刚刚加入、或有新的人员加入，还须要对彼此进行认识，了解团队和组织的文化，逐步创建起团队基本的信任过程。在这个阶段人员间每每会比较独立，没法开诚布公的交流问题。团队存在焦虑心理，对团队的发展比较迷茫、甚至不稳定。

震荡期

初步造成了各类观念，并逐步的认识彼此，可是会存在震荡和观点上的碰撞，甚至因为某些技术性的观点会产生必定的冲突。而冲突其实是说明团队间已经开始寻找彼此沟通的方式，并逐步的适应对方。

规范期

造成了团队的沟通方式和团队文化，团队成员都逐步认识本身在团队中所能承担的角色，并可以为了完成一致的目标而作出本身的努力，在这个阶段彼此间可以流畅自如的进行沟通和任务的执行，并能表现出所具备的必定的自治性。

稳按期

团队运做如同一个总体，彼此沟通融洽，团队能量凝聚一块儿，彼此间造成的团队能力可以顺利的对任务进行解读并完成目标，同时团队因为已经创建了基本的沟通规则，在通常的事务性问题上已经可以很是独立自治的解决问题。这也是一个战斗力强的团队所具备的基本形态。事实上若是在这个阶段再引入新来的成员，也将从新尽力从造成期开始的阶段。

解散期

又称为“休整期”，任务完成后，团队即将解散，彼此很是珍惜过去来之不易的相处时光，也不免产生失落感。一部分红员将离开团队，团队的战斗力将形成必定的影响，成员对于将来的不肯定性将开始逐步占上风。

四 团队建设的问题

某种意义上上讲，一个团队的造成，有时候像“三个和尚挑水喝”的古老谚语，毋庸置疑，人越少越容易团结、越容易管理、也容易造成本身的团队文化，而团队规模的逐渐增加，也看似会引起这样或那样的问题。尤为是中国人的典型特色，也曾经是在个体时每每具有很是不错的单兵做战能力，可是以集体的形式，会比较难以磨合。

尤为是若是奢望在一个团队中，都是一群优秀的人，其实不太现实，过于优秀的单兵能力凝聚起来，就像是三体星同样，可以维持短时间的稳定，却也暗含着不稳定。

（图片来自《DotNET骚操做》公众号，博主说等30秒钟就能看到三体星溃散的效果了。）

并且有时候又渴望经过必定的控制力来维系团队的平衡，其实不见得能产生很好的效果，在一个看似稳定的组织中，引入一些强有力的措施，有时或许会产生下面的效果：

即在一个稳定的平面空间中，引入了一个重量级的“太阳”，天然而然会对空间和时间产生扭曲力，从而破坏原来平等的局面。

固然，有时候引入“太阳”是必要的。

五 结语

团队建设者不该该奢求依托强大的“组织机器”的力量来维系组织的平衡，有时候团队建设更是应该使用“上善若水”的精神，用如水般柔和的力量为团队间营造一种积极交流、互相倾听的文化，让彼此间可以成为对方的信赖。

例如2019年听闻的“滴滴”北京团队组团游野长城，结果被困的消息，大概体现了团队建设者操之过急的团队建设心态吧。

而一样做为团队建设者的我曾经在组织中实践过一种这样的方法，因为咱们小团队的人员来源于不一样的公司，年龄也有不一样，（30岁居多），因此我试图利用天天给你们倒开水泡枸杞这个小细节来创建起团队基本的沟通方式，除此以外，也创建了一系列操做手法，使得不一样经验的人都可以在团队中把本身的有点表现出来，从而使得团队间易于破冰，并打造出了一个具备战斗力的小团队。

团队建设不拘泥于形式，每个细节其实均可以表现出来。天天上班的一声问候、饭局上的互相寒暄，有意无心的引导，以及适度的积极倾听，把团队的每一个人都当作你的家庭成员，能够用的方法太多了。

不要再动不动就选择吃饭了。。多俗气啊~