团队精神在IT行业的影响

团队精神在IT行业的影响

       在之前的工做过程当中，有时会发现一个很怪的现象，一个程序由一个程序员开发时，程序员老是敷衍了事，效果较差，若是由两我的来开发，他们又常常性地互相推诿，效果也很差，由三个或更多的程序员负责时，效果更差，永无成事之日，真是让人烦恼，这不是程序员的技术问题，而更多的是管理问题，好比不科学的分工，或过度强调我的的责任，或程序员之间的性格冲突等原团，致使团队如同人心涣散，没有凝聚力，这是可怕的事情，直接的结果就是项目的完全失败。 
　　新年要各类也结束了，又开始工做了，又会接下各类项目来上线，完成一个好的项目并非一我的就能够完成的，须要整个团队的配合协做。今天我想说一说为了造成出色的团队精神，应在工做团队中达到如下几个方面的一致： 
　　在目标上达成一致 咱们都喜欢交一些志同道合的朋友，由于志不一样道不合的人，让咱们很难沟通与交流，也很难在思想上有火花冒出，共同的目标是 一种意境，在程序开发团队中，只要有一名程序员与团队的目标不一致，那么该团队的总体水平将受到影响，这种影响不只仅来自于这个程序员自己，而也来自于团队内部其余程序员的绩效降低，在心理上，其它程序员总能感受到团队内部的分歧或者某个同伴不闻不问的态度；所以，为了实现团队目标的 一致，最好的办法莫过于让程序员本身来肯定其目标，这样作的好处有：首先，在目标的制定时的普遍参与，能够确保目标能被你们充分理解，而不是某 个leader的我的行为；另外，目标制定的过程使团队中的每一个程序员能够有机会对共同的目标作出公开的承诺，提升目标的可接受性，增长目标的清晰程 度。团队成员即程序员普遍参与到目标的制定、讨论，让他们感觉到本身在团队中的重要性，以及团队的成功就是他们自已的成功，之后不论遇到任何困 难，他们都会团结一致，一往无前。共同承担责任 创建一个环境，使每一个团队成员在这个环境中都感到本身应对团队的绩效负责，除了敢于承担自已的那部分责任，而勇于承担团队的共同责任，遇到问题或困难时，敢于接受挑战，而不是互相推诿，这样，团队的目标才能继续前进。 
　　值得尊重的团队领导 在实际工做中，遇到一名糟糕的主管要比找到一名出色的程序容易得多。若是领导是经过外部力量而任命的，好比老板以为那个搞市场或搞工程或搞行政的人很能干，就派他来作团队的leader，事实上他们可能了解一些规范化的流程，但并不具有为了在开发团队中实施本身的影响所必需的能力，不难想象，极少程序员会服从他，一种最典型的反应就是“消极怠工”，严重的还会形成leader与程序员的冲突，以至于有一方辞职不干(多数状况下是程序员)。所以程序开发团队的leader最好是一位具备优秀的开发能力和管理能力的资深程序员，他不只仅获得团队中程序员的尊敬或崇拜，并且他也可借助本身的专业判断力量，来支撑本身做为领导者的地位，基于对开发技术与流程的了解，他会根据程序员的特色进行更加科学的分工，并在开发过程当中作出正确的判断与决策。 
　　关系融洽 团队成员之间应该优点互补、性格互补、相互支持、善于沟通，彼此之间坦诚相待、相互信任，并敢于表达自我，这样的团队就会齐心合力，成为一个强有力的集体。
　　IT行业自己就是一个更新换代比较快的行业，会有不少新技术、新知识不断出现，程序员就是要在工做中学习，在学习中工做。在工做的同时去吸取学习最新的技术，从而为公司带来新技术，带来更大的效益。团队合做是IT行业的重要一环，每一个人的分工不一样，只有齐心合力完成好本身的工做，积极配合与其余成员的项目对接，一个好的项目才能由此而生。