对不起，并不存在所谓的不可替代性

所谓的不可替代性，实际上是个伪命题

刚毕业的时候，总会听到前辈或者同事说，在工做中，要努力提升本身的不可替代性，当时的我也是这么认为的，并暗暗点头。

可后来工做过一段时间后我发现，事情并非他们说的这样。也许短时间内确实会存在不可替代性，可是长期的话，企业会极力避免员工出现不可替代性。而员工若是这样，还有可能会增长"危险程度"。

地球离了谁都同样转

就我的来讲，咱们追求我的的不可替代性，但愿本身有不一样于其余人的特点之处，这没有什么不对的地方。

可是就企业来讲，若是一个员工的不可替代性过于大，针对企业来讲，反而并非一件好事。企业要保持长远的发展，就不会把全部的安危系在某一个具体的职工身上，这样的风险太大。

企业是以营利为目的的经济组织

咱们小时候都据说过一句话 地球离了谁都同样转， 套用到这里也是同样的。轮岗的其中一个考虑就是，若是有员工离职走人，公司的业务还能够照常运转，公司还能够招来其余员工继续工做。

公司成长到必定程度，就在制度、文化上花费大量的精力，不容许某我的被替代的成本太高，对企业来讲，这不是一种健康的方式。大公司倾向于经过流程化让员工变成一个个螺丝钉，在这个“流水线“上，一我的走了，另一我的能够随时上，或者再招聘合适的人。公司会尽可能避免员工离职对公司形成的不良影响。正所谓，“铁打的营盘流水的兵”。

没有谁是不能够被替代的，有的只是成本不一样。

有些以核心人物起家的工做室或者公司，也会在业务成熟以后，尽可能摆脱只依附于某一个具体人的状况。
一旦核心人物哪天出了什么问题，整个品牌就毁了，而品牌的创建也不是一朝一夕的事情。

假装成不可替代性的陷阱

公司不可避免会有些老旧系统须要维护，技术的变化突飞猛进。

之前端为例，当你还在维护着jQuery之类的旧代码、老系统的时候，看起来，公司就你一我的还会，有了问题总要去麻烦你下。可是，与此同时，你也被套牢了。

没有合适的场景，你没有机会学习新技术，即便学了也无用武之地。你在这家公司的独特性，在下个公司可能一文不值，甚至是减分项。你须要从新证实本身，而别人却无需这样。

也许这件事对公司是很是重要的，可是，长远来看，这件事对你重要吗？若是你的经历过于独特，且不具有可复制性，对将来的企业没有帮助，那就很危险了。

或许更应该考虑通用性

咱们应该具有的是经验和技术的通用性，即便换了家公司，大部分东西还能够用得上，这样会多一些求职机会，在此技基础上，再去追求别的能力。

过小众和冷门的，只有真正找工做的时候可能才会体会到。

在咱们具有本身独特的能力以前，也许，先应该学会具有通用能力。