敏捷团队里的勉强没幸福

曾经信心十足地相信在团队里实施敏捷后，能够改变团队里每个人的工做能力与态度。结果证实我极可能想错了，敏捷不是万能的。

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敏捷对人的要求

敏捷团队里，人都被看成有高度职业责任感，渴求成功，积极上进的个体。在敏捷团队里，没有控制与命令，没有它组织，追求的是自组织，内驱力，每一个人自发地协助团队达成目标。

当团队每一位成员知足以上条件时，每一个人都会获得持续的进步，从而使团队不断的进步。尤为是充满上进心的人，在自由包容的环境下，这类人的潜能会有更大机会激发出来，时间久了即可得到长足的进步。

当有敏捷团队能找准共同的积极价值观时，敏捷才更有可能植根并持续下去。

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敏捷须要能产生化学反应的人在一块儿协做

一群人在一块儿工做时起到 1+1>2 的效果时，会更容易创建敏捷文化。像蚁群，分散的个体看起来很弱小，但汇集在一块儿协做时能够作到极其复杂的事情。

这就是为何我建议招人的时候花时间把好关，招人比培训更关键，也更节省成本。见#谈谈IT小团队的招人面试心得#。

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曾经有过一位成员，工做态度极其普通，工做质量也很通常，没有上进心，整体态度消极低沉。

实行敏捷数月，独他毫无改进，就像向不能发芽的种子浇水施肥同样。

最后，他选择了离开，而我也没有挽留。为了团队大局和未来着想，这类型人才不得不离开，虽然我也很不乐见这样的状况发生。

或者，给多一点时间，可能有改变。可是现实工做环境不会这么宽容，团队天天都在紧张地努力输出价值。

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我想起了读过的一本书，书里面讲了一个故事：

一名新进ceo接手了临危且四分五裂的企业，历尽艰难把各个部门领导团结一致，企业逐渐有了好转。

有一个部门领导A喜欢在部门会议中嘲讽其余人，并攻击他人观点。直到ceo发现没法改变A的做风，因此不得不从大局出发，忍痛辞退A。

读完这个故事，我再也不认为敏捷能够改变任何人，而是一群有共同积极价值观的人，在实施敏捷后，能够把各自的潜能激发出来。

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最后，玩敏捷，须要有敏捷教练教导如何为团队目标团结一致，而且互相尊重，减小冲突。若是团队里有屡劝不改，与团队价值观格格不入的人，勉强没幸福，果断请他离队。