谈谈IT小团队的招人面试心得

组建小团队9个月了，谈一下本身的招兵买马心得。

全军出击

《人件》的做者举办全球IT竞赛，二人合做为一组。数据代表，合做伙伴的表现决定了另外一半的发挥。

若是合做伙伴是可爱有趣能力强的，则有助于另外一半的发挥。若是合做伙伴是trouble maker拖后腿的，那另外一半的发挥会大打折扣。

团队是一个总体，成员之间有一种看不见的关联，每一个人的一举一动，都会影响其余人的反应。

因此，团队成员之间相互承认，才能达到合做无间。不然，一个貌合神离的团队，让管理者头痛，令成员不开心，这样很难提升团队绩效。

由于小团队自己人数很少，咱们决定要招多一我的时，我会带着全组一块儿与面试者面谈。若是有人不想参与互动，至少也要到场旁听。

咱们要招的人最终是要和团队每一个人合做互动，受影响最深入也是团队。因此尽可能令这个影响是正面的。

团队做为一个有机体，它天然会对面试者的表现做出反应：接纳仍是拒绝。

面试完后，问问团队，就知道这我的合不合适了。

不要惧怕浪费全组的时间，若是招了一个不能和团队产生正能量的人，恐怕会付出更多代价。反之，则一切都是值得的。

面试设计

• 技术轰炸

准备好指望对方具有技能的问题，进行一波技术轰炸。若是不满意，提早结束面试。（咱们约定了若是想表达本身不满意，只需跟你们说一句“我没有问题了”）

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• 现场展现

若是在技术轰炸中应聘者能幸存下来，就请他/她展现出他/她曾经写过的有表明性的代码，固然除了可能泄密的代码。若是应聘者没有可公开的代码，能够现场让应聘者看一段咱们作过项目里的代码片断，让其分析，进一步证实应聘者除了理论知识，还有代码经验。

目前咱们只遇到过有一位应聘者带了本身私人做品到现场展现，代码水平直接征服了团队。

咱们也遇到过挺过了技术轰炸，在看咱们提供的代码时露出了马脚的应聘者。

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• 脱口秀

若是顺利经过前两关，咱们会让对方即兴演讲10分钟，内容必须与技术无关，其它主题不限。咱们听到过应聘者家乡的风土人情，也听到过精彩的电影介绍。固然，也有人讲了一分钟就陷入沉默。

团队内部的沟通很重要，不能让沟通成为问题，尤为是玩敏捷的团队，每天有大量的合做和沟通。脱口秀就是为了了解应聘者的表达能力，看应聘者的表性变化，肢体语言和语气轻重，可否把事情说清楚，内向仍是外向，幽默仍是稳重等，从而让团队每一个人能够判断出“我”是否是能够和眼前这我的正常地沟通。

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最后，若是在技术轰炸中就能看出一我的的表达能力和技术深度，能够直接省略 现场展现 和 脱口秀了。

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这种方法，每面试一我的估计要花1个小时到2个小时，很是耗费时间，这些代价就是为了能换来一个靠谱的合做伙伴。然而事实证实了，这些代价都是值得的。