如何加强对项目进度的监管和控制

项目进度管理来自于对项目的监管和控制，这是在项目计划阶段就需要进行的工作， 对企业而言，项目代表着可观的收益，出于利益最大化地考虑，企业往往对项目管理投入大量的人力物力，以期达到最优的结果。因此需要对对项目进行管理和监控，项目经理可以从以下几方面加以着手： 1、项目计划和执行 编制项目计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节。进度计划编制的主要依据是：项目目标

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