2010年4月7日俱乐部活动，“如何作程序员的研发绩效管理？”主题研讨活动

研发人员是一个很是有个性的群体，人事脑力劳动成果很难量化。对研发人员的考核若是不是形同虚设，那么基本就是三不满意的状态。CTO不满意考核以后你们的工做状态；研发人员不满意考核的结果，多数是只扣钱不加薪；HR不满意研发人员针对考核的态度。程序员 研发考核成了费时、费神、费力的三费工做，很多公司制定时轰轰烈烈，执行时困难重重，最后不了了之。网络 那如何对研发人员进行有效的管理和考核，如何让考核起到做用

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