一位局长的“权术情结”

      我在局机关当头头。在机关，有比我聪明的人，有比我笨的人；有比我年龄大的人，有比我年龄小的人；有比我学问高的人，有比我学问低的人。但是，你们为何你们都听个人，对我服服贴贴的呢。说实话，是由于我善于使用权术。什么是权术，说白了就是摆弄人的艺术，就是耍手腕、玩心眼、使花招。我这我的对书摊上的五花八门的权术、谋略、官场秘诀之类的书一点也不感兴趣，我只相信本身的感受和经验。我使用的权术是多年来总结和感悟出来的，能够说是驾轻就熟，十分灵验。假如让我写一本关于权术的书，我想确定比摆在书摊上的种种所谓权术的书好得多。不少书起了一个关于权术的书名，书倒是反反复复地抄历史故事，没有什么新意。而我准备写的书是个人实际体会，相信会受到欢迎的。

　　在单位，我最爱说的就是讲民主了，可是最主要的权力我一点也不撤手。权力是什么，我认为，权力是地位，权力是资源，权力是力量，权力是本事，权力是势力，权力是幸福。对于当官的人来说，应该像对待生命同样对待权力，要懂得对权力的珍惜和爱护。一我的没有实权，就没有人肯看得上你，有道是"无权大街没有人问，有权深山有远亲"，这是千古不变的道理，对此我深有体会。我有几个副手，他们都是咱们班子的成员，不给人家权力是不行的。我会表示，让他们大胆地、放手地去工做。可是，有一条我是决不会让步的，那就是单位人权、财权、物权等重要权力，我是坚定要抓在手里的，决不放松。我规定，凡是重要事项的审批，必须由我签字，别人谁也不能代替。有人说，你大权独揽，人家副手会不会对你有意见，会不会有人说三道四。个人想法是，我才不会那么书呆子气呢，有意见也好，说三四道也罢，我是不会在意的，我只在意权力。

　　我奉行的是"顺我者上，逆我者下"的用人原则。在单位，我把全部的人分为本身的人和非本身的人。对本身的人，不论他能力大小，我都要想方设法地予以重用。对于非本身人，我是坚定不会重用的。不是我有私心，是由于这样作，你们会更为团结，工做会更为顺手。在机关，傻瓜和不谙世事的人才把能力和水平当回事，成天把能力和水平挂在嘴上，觉得有了能力和水平就了不得。其实，根本不是那么回事。机关在用人方面，实行的"伯乐相马制"，哪一个马好哪一个马孬，只有伯乐说的才算数。在局里我就是伯乐，"相马"权掌握在我手里。我用你，总该有点理由吧。你说你有能力有水平，该重用，那么谁没能力谁没水平呀。因此，我在用人上就得尊重本身的感受。我看着你不顺眼，要想让我重用你，那就太不现实了。对于我本身的人，我重用了他们，他们会有一种感恩报恩的心理，每每很听使唤，通常不会找个人麻烦，这一点十分重要。这样的结果是，虽然个人副手和中层干部不是拥有一流能力的队伍，倒是一流忠于个人队伍，这就成了。相于而言，忠诚比能力更重用。正由于如此，在单位我处于绝对权威的位置，呼风唤雨，说一是一，我想作什么的事，就作什么事，我想怎么办，就怎么办，你们绝对支持和拥护。若是上级或者外界人士想听听我手下人的反映，那绝对不会有问题。你们必定会异口同声地说我好，说我能干，说我是一我的才，甚至会说我英明和伟大。

　　我很注重掌握手下人的一些把柄。古语说：人非圣贤，孰能无过。我手下人常常犯有这样和那样的错误，有的是明的，有的是暗的，有的是八小时以内的错误，有的是八小时以外的错误，我老是想方设法地掌握清楚，记录在案。对于本身人，我经常会网开一面，大事化小，小事化了。想一想看，若是他们犯了错误，我不处罚或从轻处罚他们，就是对他们的一种关照和恩惠，他们会感激个人。同时，若是我掌握了他们的一些过错，他们会变得更加老实和服从，由于，他们知道，若是惹我不高兴，他们就会有麻烦了。对于非本身人犯了错误，我会抓住不放，把他当作反面典型，进行严肃处理，以体现个人从严管理的魄力。个人手下人之间，也经常产生一些矛盾，他们经常会把这些矛盾缴到我这里来，这正是我所须要的。有了矛盾他们就会相互把对方的短处汇报到我这里来，最后，我就掌握了他们双方的把柄。这样，他们双方永远不会有赢家，赢家只有一个，那就是我。我表面上看似漫不经心样子，可我会把每一个人的账都记在心中，这叫心中有数，我想整治谁，也就易如反掌。在关键时候，我会说出某某的要害一二三来，让他心服口服，无话可说。

　　我制裁员的时候很讲求策略。我想处罚或收拾一我的的时候，我经常使用"收放法"。你浑身是刺，公开同我对着干，不把我这个局长放在眼里。那好，我装傻，走着瞧。你觉得我软弱，我没有办法，我怕了你，你就变本加厉、独断独行。我就暗自了解、掌握、抓住你的短处，一旦我掌握你的短处多了，我就忽然对你进行完全清查，老账新账一齐算，老百姓管这叫"攒鸡毛揍掸子"。你有了一大堆毛病，就别怪我不客气了。我会名正言顺地、狠狠地处分你，一会儿让你扒下。这时，你会求我，让我减轻处罚，我会把架子端起来：这事嘛，影响太大了，情不能大于法，很差办呀。这时，我内心想，得罪我，让你吃不了兜着走。

　　我最能对付恃才傲物、自命不凡的人。你以为你才高八斗不被重用，内心不服气，满口怨言。那好，我会叫让认识到本身差得远呢。你是学中文的，我叫你去算数字；你是学数学的，我让你干文秘；你是学唱歌的，我让你去搞体育。很快，你就会感到本身不行，让你真正明白，上级重用你，你才会有能力，上级不重用你，你就啥也不是。因此，在个人手下干，最好老实点，谦虚点，不然，没有好果子吃。我用这个办法，把一些研究生、博士生毕业的人弄得服服帖帖的，他们都学会了拍个人马屁，愈来愈懂事了。这就是调教的结果。

　　我善于平衡员工的心理。对于我看中的人，我老是默默地记在内心，有了机会就提拔起来，为我所用。有一些人工做干得很多，但我不喜欢，看不上，我就采起口头表扬的方式，或当面，或在大大小小的会议上表扬一下，有时在年底评个先进工做者。我还经常当着某某的面反省，表示很遗憾没有提拔重用他，某某经常被个人诚意所打动，表示听了这句话也就心满意足了。我常常对个人手下人许愿，我说某某你是我的才，你要听个人，好好干，未来我会提拔重用你。我发现，你们都很看重这句话，他们都认为本身颇有发展前途，工做起来很卖力。其实，这些句话只是说说而已。未来是何时？是三年五年仍是十年？这叫"先给一个热罐子抱着"。其实，我在一个地方也就干三年五年的，你在这几年里效力就好了。之后的事情，我就管不了那么多了。要知道，说话是一种艺术，并非每一句话都要兑现的。