产品经理的认同

产品经理，看起来一个很陌生的字眼，从字面意思理解，绝对是高大尚职业的代名词，却不知其中的辛酸...
   产品经理：对技术，没有技术人员那么精通；对用户，没有市场人员那么了解；对决策，没有老板那样的拍板权；对数据，没有运营的把握……

   是的，苦逼的产品经理，你要时刻作好背黑锅的准备、要作好成天被用户和研发人员骂的准备、甚至要作好时刻当“孙子”的准备。

   产品经理不能装逼，遇到什么事你都只能找方法，不能找借口。不然，连“孙子”都装很差。你不能得罪老板，这个是必须的；你不能得罪设计，这是起码的；你不能得罪研发，这是根本的；你不能得罪市场、运营、客服，这个是固然的。

   那么，既然到处“技不如人”的产品经理们该如何营销本身，获得同事的承认呢？

1、如何同老板打交道，把本身先销售给老板？

任何一个产品，当咱们提出方案的时候，都必须有老板的支持才能让产品顺利诞生，如何说服老板赞成并支持咱们的 idea 呢？如何让老板从人力物力财力上支持本身呢？在执行过程当中老板插入项目并且不按照咱们以前的设计进行又该如何处理呢？

的确，万事开头难，只有咱们成为那个老板最值得信任的人，那一切问题都不是问题。那如何才能得到老板的芳心呢？这就须要看咱们产品屌丝们如何对老板营销本身了。

首先，对于一个产品，咱们应该让老板看到产品将来的市场。那如何让老板看到项目的但愿，从而支持产品经理顺利开展工做呢？

一、做为产品经理，你须要了解你的老板。从老板的观点出发，阐述产品的意义、市场的需求、将来的发展（或者扩展）、盈利模式等等；

二、要选择合适的时 机向老板介绍项目。嘿嘿，这个得千万注意，别老板刚跟老婆吵完架，气还没消，你就跟他提要多少钱作这个产品，要作多长时间。要知道这个时候老板根本没心思 听你说这些，这时候说什么都是屁话。因此，做为产品经理，还须要察言观色，方能获取老板芳心（马屁能够适当的拍，拍的好还能够成为好基友呢，哈哈）；

三、在想老板索要资源支持时，咱们须要合理分析并索要资源，避免成为老板眼中的“麻烦制造者”；

四、让老板参与决策。谁都但愿本身能尊重本身，老板也是如此。让老板在产品过程当中体现出特殊的重要性，会让老板更有成就感，他更愿意和你一块儿作好这件事；

五、充分的市场调研，和完整市场分析报告，用数听说话；多维度分析、市场现状、竞争对手、产品定位，多方面佐证产品可行性，让老板看到你的能力和你努力；

六、找到和老板的共同点，从共性进行入手，谁都但愿有个志同道合的朋友，虽然可能不会跟老板成为朋友，可是至少工做会获得他的最大支持。

其次，当咱们在在执行产品研发的过程当中老板插入项目并且不按照咱们以前的设计进行又该如何处理呢？

一、了解老板在执行过程当中的想法。为何他会这样去改变呢；

二、继续执行原来的计划，多和老板沟通下，如今的计划进展状况，不能由于老板插入而影响计划，老板能够进行一些跟踪方面讨论；（这个有点冒险，毕竟老板对公司的盈利和经验负责，作个决定的时候产品经理们可得当心咯。）

三、肯定老板改变计划的缘由，找到分歧的地方，分析分歧产生的缘由，根据分歧，多作几种原型，处理方式上，业务流程上作不一样改变，寻找不一样角色的人（运营，技术，用户等）作可用性测试

四、经过论据（数据，同类产品的功能作法）进行验证，分析利弊；

五、得出一个初步的结论，根据结果再次给老板提出建议，给出不一样方案的风险，最后让老板作决策。

2、如何同研发人员打交道，把本身销售给研发呢？

产品经理跟研发应该 是常常吵架的对头，哈哈。其实你们都明白是为何，产品经理你不断修改需求，严重打乱了研发的计划，换作本身是项目经理也得抽本身。在项目进行的过程当中， 只有研发人员充分接受了这个产品或者产品经理这我的，那么进度这块咱们才能有充分的保障。那么产品经理如何将本身销售给开发呢？面对需求的变动，如何同设计、研发人员沟通？

一、当需求须要变动的时候，说明变动的缘由、技术难度等客观或主观因素；

二、跟开发找到一些共同的语言，增长交流的认知感；

三、求同存异，若是发生分歧，尽可能让分歧不要扩大，一句话，大事化小小事化了；

四、工做中，生活中都尽量和研发的同事成为朋友，这样论私交怎么也得给点面子吧；

五、你们相互尊重，相互理解。多为对方想一点，事情就好办的多了（基本全部的事情均可以这样处理）；

六、明确共同的目标。这样作是为了利益最大化，获取更大的商业价值；

七、重视评审过程、可让开发在评审过程当中简单描述如何实现，以此确认开发是否已经了解过需求。

其实，同研发打交道必定要有一颗屌丝的心，要能和他们打成一片。这样不少事情也就好处理了。

3、如何同客服、市场、运营人员打交道？

只有获得客服、市场、运营人员的支持，产品才能在市场上风生水起，获得用户的认知和承认，产品经理应该如何同这些一线直接面对用户的人员打交道呢？

一、 如何让客服、市场、运营人员了解产品？

1）需求开发前，贯彻产品核心要素和功能。产品宣讲，各类 PPT，各类演示；

2）初识，最好让他们作个用户体验测试，能发现现有产品/原有产品的一些比较明显的问题；

深刻，系统讲解产品的使用/原型，让对方多提意见；

3）产品开发中，各部门准备好产品上线材料，好比：客服-帮助中心，运营-运营方案，市场-市场推广方案；

4）从客服、市场、运营的角度谈论产品的价值，知足他们对产品的好奇心；体验同类产品，提高对本身产品的信心；

5）产品上线后，各司其职，协调配合，作好产品反馈。产品经理要及时跟进和客户、市场、运营的后期工做，了解并帮助他们更好促进对产品的了解。

二、 如何让本身融入到他们中？

1）产品经理懂一点运营知识、了解客服和市场的工做

2）轮岗机制或替岗机制，让他们了解产品经理的工做，以即可以更好地支持产品经理的工做

3）平时创建好关系，工做生活不必明显划清界限

4）完善产品制度和明确各部门职责

5）流程化管理，实时跟踪，最好可以作到精细化管理，好比：每日进度反馈，保持工做进展高度一致

6）赏罚分明，责任到人，记住：重奖之下必有勇夫

以上分析了这么多，说到底仍是产品经理的我的魅力多是最重要的因素。不管是产品 idea 向老板申请立项、资源申请，仍是去融入研发、客服、运营、市场。咱们都要用一个感恩的心去作事，用咱们的专业思惟和技能去获得他们的确定。营销产品，是让得产品获得更多用户和市场的支持和承认；营销本身一样是但愿本身获得别人的赞同和支持。
不管怎么样，既然作了产品经理就都想得到承认，那就让AXURE从入门到精通，作出一款这正牛逼的产品，成为高大尚！