大规模敏捷–结果驱动（或失败）

敏捷，这个过程对于小型，跨职能的协作团队进行了优化，并且使其能够大规模运行，这很令人着迷。 在重新定义上下文时，您必须更改某些元素，并保留其他元素。 以结果为导向，是您必须保留的要素之一，甚至是重要性的提升，或者您从根本上破坏了交付系统 更快地构建错误的事物 我在2000/2001年“变得敏捷” –当时我在一家企业软件公司中编写软件和领导团队，我们在内部和外部将其称为“快速周期时间”，采用了XP和

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