如何保证多项目高效并行？这4点很关键

1、情境再现 沈明是L公司的项目经理。2个月前，领导安排给他一个很重要但并不十分紧急的项目：为公司一个大客户开发一套L公司自研的远程数据采集系统。 说它重要，因为这个客户与L公司有长期的合作关系，属于战略客户之一，而且双方高层领导私人关系密切。另外，如果这个项目得到认可，接下来还会带来一定规模的其他订单。 但是从时间要求上来说，它却真的不算紧急：客户方项目负责人明确告知，因为他们的高层领导要去海外

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