项目管理的执行力如何得到保证？

在我们日常工作中，经常要针对项目操作的实际需要来设计专业的项目组。比如说，针对参与展会的实际需要，我们需要设立展会项目组;针对大项目的争取，我们需要设立某项目小组;针对某项调查活动开展的需要，我们需设立某调研项目小组。那么，在这种情况下，如何保证项目管理中的执行力呢? 01 明确项目负责人，将执行人的责任一对一落到实处 很早很早以前，作为销售部经理的我，在组织一次经销商会议的时候，就犯了责任没有一

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