PMBOK 项目管理 九大知识领域和五大流程

 

 

PMI

 

Project Management Institute。PMI 是世界上最大的非盈利机构，是项目管理领域的领导者。PMI制定项目管理行业标准，带领项目管理的研究并提供项目管理的培训，证书，还有一些增强提搞项目管理专业技能的机会。

 

PMBOK

 

Project Management Body of Knowledge。PMBOK描述了项目管理专业技能整体知识，包括证明了被普遍应用的传统的，革新的，高级的实践的不足之处。另外，它也包括了被广泛接受的最佳实践。PMBOK被普遍用于各类行业。

 

PMBOK能够分为两大部分：

1. 项目管理五大流程
2. 项目管理九大知识领域

 

项目五大流程

 

1. 初始化项目Initiating
2. 计划项目Planning
3. 执行项目Executing
4. 控制项目Controlling
5. 关闭项目Closing

 

 

 

项目九大知识领域

 

1. 项目集成管理Project Integration Management

 

项目集成管理须要一些有效的管理来确保项目各类各样的组成部分（元素）是相互协调的。同时，它须要项目经理去权衡富有竞争性的项目目标并可以建立替代方案用以达到甚至超过公司的要求和预期。项目集成管理的一些流程有：

 

1. 开发项目计划
2. 执行项目计划
3. 集成项目变化控制

 

 

2. 项目范围管理Project Scope Management

 

项目范围管理是用来确保项目涵盖了全部必要和必须的工做，并仅包含可以成功完成的工做。项目范围管理主要涉及定义和控制什么被包含在项目中，什么不被包含在项目中。

项目范围管理流程：

 

1. Initiation初始化
2. Scope Planning计划范围
3. Scope Definition定义范围
4. Scope Verification确认范围
5. Scope Change Control范围变化控制

 

3. 项目时间管理Project Time Management

 

项目时间管理是用来确保项目按时完成。

项目时间管理步骤：

 

1. 活动定义
2. 活动排序
3. 活动持续时间预估
4. 安排项目开发日程
5. 安排项目控制日程

 

4. 项目成本管理Project Cost Management

 

项目成本管理是用来确保项目在规定预算下完成。

项目成本管理步骤：

 

1. 计划资源
2. 预估成本
3. 制定成本预算
4. 成本控制

 

 

 

5. 项目质量管理Project Quality Management

 

项目质量管理是用来确保项目知足既定需求。

项目质量管理步骤：

 

1. 规划项目质量
2. 质量保证
3. 质量控制

 

6. 项目采购管理Project Procurement Management

 

项目采购管理是用来在项目范围内采购商品和服务，项目采购是在企业外部进行。

项目采购管理步骤：

 

1. 制定采购计划
2. 制定询价计划
3. 询价
4. 资源选择
5. 合同管理
6. 合同清算

 

7. 项目沟通管理Project Communication Management

 

项目沟通管理是用来确保及时并合适地生成，收集，传播，存储并最终处理项目信息。

项目沟通管理步骤：

 

1. 制定沟通计划
2. 分发信息
3. 制定工做报告
4. 管理上收尾

 

8. 项目风险管理Project Risk Management

 

项目风险管理是一个系统的识别，分析和响应项目风险的过程。

项目风险管理步骤：

 

1. 制定风险管理计划
2. 风险鉴定
3. 定性风险分析
4. 定量风险分析
5. 制定风险响应计划
6. 风险监控与控制

 

9. 项目人力资源管理Project Human Resource Management

 

项目人力资源管理是用来确保最高效的使用项目涉及的人员。

项目人力资源管理步骤：

1. 制定企业级的计划
2. 人员获取
3. 团队发展

 

 

（来自美国IT项目管理硕士笔记）