如何为项目和产品提供资源——优化工作时间、激励团队和预算

在上一篇文章中，我探讨了资源重要性和价值转移的含义。考虑到产品生命周期的时间越来越短，我认为时间是一种越来越被低估的资源。放大到亚微级别，我认为我们也在考虑高科技公司内部资源分配的模式转变。 无论技术背景如何，所有利益相关者通常都按计划进行谈判。从问责制的角度来看，时间是最不常见的标准。 在传统的项目方法中，团队会先弄清楚并同意范围。一旦将这些需求转换为成本和时间估算，这些需求将是固定的。日期也将

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