领导者如何打断下属工做计划

一.前言spa it行业，无论是矩阵型技术产品团队、职能型技术产品团队，仍是敏捷型技术产品团队。都会遇到一个问题，管理者会紧急的打断下属以前的工做计划，让下属干管理者认为重要的工做。事务 二.问题举例产品 土老三，通过多年努力，终于当上了一个领导。他有若干个个下属，其中一个叫王老五的。it 土老三，在2周前，给王老五安排，让王老五前后作，1，2，3，4  共四件事。毫无疑问这些事应该是根据市场运营

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