如何衡量我的在各自团队的效率和绩效

如何衡量我的在各自团队的效率和绩效

 

一群人把一堆砖头从A地搬到B地

绩效：谁搬得砖多谁的绩效高。效率：单位时间内谁搬得多谁的效率高

一个剧组排演话剧

绩效:根据角色的重要程度加权*我的排练时常，主角确定比群演绩效高，导演确定比后勤绩效高。

效率：单位排练时间内对于角色的掌握程度，一段时间后解决问题多的效率高

爵士乐小组的演奏 / 交响乐团成员的演奏

推荐 Miles Davis 爵士乐队的演奏

和上面的相似，用加权和来计算各自的绩效

效率：单位时间谁演奏完成度高，配合错误少则效率高

一群队员在职业球队踢球

绩效：进球数*权值-失误*权值，我的踢的位置不一样相应的权值不同，但权值和固定

效率：对不一样位置不同，前锋：单位时间踢进球越多效率越高

                        守门员：单位攻门数被踢进的球越少效率越高

                        

医生, 护士, 麻醉师作手术

绩效：根据每一个人的分工不一样绩效不同

      作的手术数目*手术难度*在手术中所占比重-手术中失误*失误的影响力  

      不一样的分工占不一样的比重     医生>麻醉师>护士

效率：单位时间完成手术越多，病人负反馈越少则效率越高

一群画家合做“万里长城” 画卷

绩效:我的完成的部分所占的比重*该部分在整个画卷中的重要程度

效率：单位时间完成的数目/完成的不完美程度 画的越烂不完美程度越大

计算机系的一群老师教课

绩效：教课时常*教课效果评价   教课效果由学生学习反馈状况决定

效率：单位课时教的知识量

 

 

 

 

 

 

一群学生作软工项目 (PM, Dev, Test) (this is your focus)

 

    我认为软件工程项目绩效考核能够由我的的工做时间，任务量和对应的任务难度，以及完成度和返工率来决定

工做时间

 

　　每一个人在团队中工做，会遇到各类困难，解决困难、攻克难题、完成基本任务都是须要大量时间的，花的时间多，必定程度上能够表示任务量大或者任务难度高，则应该获得相对高的绩效。

　　可是团队中每一个人的效率良莠不齐，因此仅仅用时间来衡量绩效并非一个公平的方法。

 

任务量

这个标准很容易理解，完成的任务量越多，则我的绩效越高。在软件工程中代码量能够直接衡量任务量。

但每一个任务的难易程度并不一样，有些人的任务工程量大，但没有技术含量，有些人的任务单一，但却很难完成。因此也不能仅仅以此做为我的绩效的评判方法。

 

任务难度

　　任务较难，则花费的时间与精力多，且较难的任务是整个团队项目的核心关键，因此负责任务难度大的成员理应拥有较高的我的绩效，也能够此来激发我的对于攻破团队难题的积极性。

 完成度和返工率

每一个人完成本身的任务，可是软件工程项目中必定会存在各类bug，这些bug多是对应的部分没有写完整或者有所疏漏，这些问题就意味着返工，一我的写的代码部分返工率越高则对应代码完成的越差，对应的绩效就有所折扣

 

总结

综合上述全部问题考量，每一个人的绩效

工做时间*0.5+任务量*任务难度*0.5-返工率（bug数目）

另外因为是工程项目不能单从工做上考虑，还有管理安排等都占有必定的比重。同时协调配合也应该归入考量范围。