如何衡量测试效率？并发
能够从软件测试的活动中的如下指标综合考评，去评估衡量测试效率，每项指标都高，天然可以说明一些问题：
1.发现缺陷的质量：
同一个项目组内，运用测试管理工具，按优先级和严重等级，把每一个人的缺陷作成柱状图和饼图，放到一个文档中，邮件发给你们，让组内成员了解本身的工做状况和其余人的工做状况。同时也让开发人员，对每一个测试人员的工做，作出评估，供绩效考核时参考。特别是发现很是隐蔽缺陷的测试人员，必定要重赏。ide
2.测试的有效性：
通常来讲，提交Bug的有效性，体现了测试员是否可以正确理解系统，并发现问题，是否可以发现有效的问题。不少时候，测试人员没有弄准确需求，或者是没搞清楚设计，一旦出现异常，就提交Bug。不是和前面的缺陷相同，重复递交相同类型的缺陷，就是递交无效的Bug，致使后来不少缺陷，都被项目评审时拒绝，既耽误了时间，效率天然不高。工具
3.测试组员交叉测试，发现漏测问题数量：
常常是这样，一个测试人员测试结束，修复了所有的缺陷。这个时候，测试的模块和测试人员交叉一下，再测试，颇有可能又发现不少问题。这样咱们能够对测试发现问题数量，进行统计。这样作，就迫使测试人员认真执行每一轮测试，每次测试都不敢懈怠。性能
4.遗漏到客户缺陷的比例：
一旦版本测试经过，发布给客户之后，客户要对发布的版本进行验收测试。一样会发现一些问题，咱们也会对测试过程当中发现的Bug分配到每一个模块和具体的人。可是，若是缺陷在测试环境中不能重现，只能在实际工做环境中出现，则不属于遗漏给客户的Bug，不计入漏测统计里面。有时候，客户系统在使用中也会发现缺陷，咱们一样作好记录。测试
5.递交的缺陷数量：
在同一个项目组内，天天递交的Bug数量，每周递交的Bug数量，每一个版本测试结束，总共递交的Bug数量。最终测试结束，算出每一个人递交有效缺陷的百分比。
6.执行用例的数量：设计
同一天，每一个测试人员，执行用例的数量。可是必定要去除那些不可以测试的功能模块，或者是被阻塞的模块，这些必定要考虑到。不然你们意见就大了呢！
7.编写测试文档的速度和质量：调试
每次编写测试用例时，你们都要编写部分模块的测试用例，咱们也能够经过单位时间内编写case的数量、速度和质量，来区分每一个人的效率，我以为也是一种好方法。
8.评审发现问题的效率：开发
在组织部门内部的case评审时，同一个测试文档的评审，若是提出的修改建议比较多，而且颇有参考价值。这样的测试人员，效率应该比较高，得考虑考虑加薪，呵呵。
9.测试工具使用的熟练程度：
固然，一个测试人员，对测试工具的熟练程度越高，使用技巧越强，通常来讲，测试的效率就越高。按常理来讲，每一个人不可能了解所有的自动化测试工具，咱们只对经常使用的测试工具进行考核就能够了，还算人性化吧。而且后面懂得较多的同事，给组内成员集体培训，使你们迅速掌握测试工具的基本使用，这才是咱们的真正目的。
10.测试结果的分析水平：文档
对自动化的测试工具来讲，特别是性能测试结束以后，咱们要分析部分测试结果，若是你都不熟悉测试工具的分析，何谈效率呢？因此测试结果的分析水平，也能够做为衡量测试效率的一个指标。产品
===================================================
如何提升测试效率呢？
1.首先要有一个合理的详细的测试计划：
没有详细的测试计划，测试部的每一个成员都在那儿盲无目的测试，何谈提升测试效率？固然测试计划也不可以太细，太细了，编写测试计划一样浪费时间，作到时可而止。最好是测试任务尽可能能细化到测试的功能和测试的case这个级别去监控进度，较为理想。
2.测试尽早介入项目详细了解项目的业务需求，作好测试的前期准备：
目前来讲，可能你们都有相似的感觉，接触到的大多数的项目，都是测试周期比较短，开发人员耽误了时间，为了避免拖延项目进度，留给测试人员作测试的时间都很是紧张。若是项目测试的前期了解业务需求、了解产品属性和准备测试数据不充分，每每测试效率很低，测试时间变长，测试效率急剧降低。
3.对测试项目前景充满信心，调整最佳心态，保持愉悦的工做心情：
通常来讲，若是你们认为测试的项目没什么发展前景，固然测试也不会很卖命，测试效率不用说。若是某个测试人员碰到什么不顺心的事，当天的工做效率确定比日常低。因此，要保证测试效率，测试负责人要察言观色，及时找不开心的下属谈心，了解并帮忙消除部分员工的不良情绪，让员工有更好的心情投入到测试工做中去。
4.提升测试接受的标准，减小测试版本送测次数：
大部分公司的开发人员都有一种惰性，一旦公司成立了测试部，他们本身测试时，都不会那么认真，觉得有了测试人员，就本身就解放了。不少时候都是调试编译经过，实际上开发人员没有作完整的自测，就拿到测试部进行测试。若是测试部门有严格的测试接受标准，一旦发现有重大问题，当即拒绝测试，送回开发人员修改。能够减小不少次反复测试，重复测试，明显提升了测试效率。
5.测试负责人认真作好测试文档的评审：
测试经理必定要认真作好测试用例的评审，尽可能使用较少的测试用例，发现较多的Bug，无疑是最佳提升效率的一种方式。不少时候，经验较少的测试人员在设计测试用例的时候，写了不少的测试用例，测试时几乎没有发现缺陷。还有一种：好比说等价类的测试，只要具有表明性就能够了，若是写了不少测试用例，执行了半天，臃肿的测试用例，未发现任何问题，也很不值。这些主要是靠测试用例评审的时候，测试Leader去把握了。尽可能作到在知足需求的状况下，精简测试用例数量，提升测试覆盖率。不少时候，测试人员写好用例就本身测试,根本没人评审,有些地方理解有误差,测试点没测试到,致使发给客户版本被退回，给公司也会带来巨大经济损失。
6.增强项目组成员的相互沟通工做和项目信息收集工做：
测试工做是一项沟通要求比较高的工做，通常须要同项目经理、产品经理、开发人员、业务人员、客户沟通。不少时候，因为测试介入较晚，测试时间短，测试初期测试人员了解需求不及开发人员，为了迅速熟悉需求，须要项目组成员之间相互培训和沟通。
测试人员为了利于测试工做，平时也须要主动和开发团队沟通项目的进度、项目存在的问题、项目的需求变动等等状况。与团队成员沟通得越充分、对项目的信息收集和把握得越及时、越准确，咱们的测试工做才可能作得越顺利，才可能提升测试效率。
7.积极配合开发人员工做，努力赢得开发人员的尊重和支持：
做为测试人员，咱们毫不能消极等待或一味埋怨开发人员的不理解和不重视。咱们首先须要正视本身、改进本身，经过自身的不断努力让开发人员，真正体会到测试的价值。同时，也须要理解并配合开发人员的工做。只有这样，才能赢得开发人员的支持。互相配合、互相促进，项目成员之间造成良性循环，彼此感情加深了、配合默契了、工做效率和工做质量也就天然提升了。
8.按照项目的大小不一样，必要的状况下引入自动化测试工具：
是否引入自动化的测试工具，主要取决于测试的时间长短和测试的轮次。通常来讲，测试周期较长、版本升级平凡和回归测试次数较多的项目，引用测试工具能够提升测试效率。若是测试周期较短，原本测试周期只有两三个月，开发测试脚步就要花费大量时间，引入自动化测试工具，用的次数较少，结果得不丧失，劳民伤财。
9.测试部门内部成员的工做业绩数据化：
具体的作法以下：天天给每一个人分配的任务很是具体，而且随时关注他们的进展状况，完成百分比，不断督促他们。而且，把每一个人天天的工做成果（发现缺陷的数量和工做的质量）数据化，经过邮件的形式发给组内的成员，让你们有个比较。你们都有自尊心，看到本身落后，后面就加油赶工，造成一种良好的测试氛围。每周周例会的时候，对表现突出的给予表扬，对每次都比较差的下属，单独谈心，问问具体缘由。
10.提升测试人员的专业技能和工做能力：因为测试技术的不断成熟和完善，许多的新技术层出不穷，做为测试人员须要不断提升本身的专业技能和工做技能。不断的给本身充电，补充测试理论知识，让本身工做技能力去弥补专业技能的不足。这样，你的工做一样能够作到最棒，效率天然很高。